加强机械设备管理，正确选择机械设备，合理使用、及时维修机械设备，不断提高机械设备的完好率、利用率，并及时对现有设备进行技术改造和更新，对保证施工质量，完成施工任务和提高企业经济效益都具有十分重要的意义。在2000版ISO9001标准中分别在“6.3基础设施”和“7.5.1生产和服务提供的控制”中分别提出对机械设备的要求：
6.3 基础设施
组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施。适用时，基础设施包括：
……
b）过程设备（硬件和软件）
7.5 生产和服务提供
7.5.1 生产和服务提供的控制
……
c）使用适宜的设备
工程建设施工企业的发展、效益和水平的提高，必须依靠现代化的装备和科学技术，必须走建筑工业化、现代化的道路。施工机械化是实现建筑工业化、现代化的一个重要环节，只有实现建筑施工机械化，才能赢得高速度、高质量，提高技术水平，从根本上改变建筑业的面貌。
工程建设施工企业的机械设备是进行施工生产必不可少的物质技术基础，是构成生产力的重要因素，也是企业固定资产的重要组成部分。它在施工中起着十分重要的作用，诸如减轻工人劳动强度、保证工程质量、提高劳动生产率、加快施工进度、改善劳动环境与安全条件等。随着建筑工业化、机械化的发展，机械化施工必将逐步代替繁重的体力劳动，机械设备的类型与数量必将逐渐增多，在施工中的作用也会愈来愈大。
工程建设施工企业的机械设备，通常是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备，包括起重机械、挖掘机械、土方铲运机械、桩工机械、钢筋混凝土机械、木工机械以及各类汽车、动力设备、焊接切割机械、测试仪器等。要充分发挥施工机械的优越性，就必须加强机械设备管理，合理配备机械，采用先进的施工技术和科学的管理方法，不断提高机械化施工水平。(www.xing528.com)
因此，机械设备管理是企业管理的一个重要方面。一个企业拥有的机械装备的数量、适用性、先进性、配套情况以及机械设备的管理水平，就决定着这个企业的机械化水平和技术水平。工程建设施工企业机械设备管理，是按照机械设备的特点，在施工生产活动中，解决好人、机械设备和施工生产对象的关系，使之充分发挥机械设备的优势，以获得最佳的经济效益为目的所进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。它的基本任务是：正确贯彻执行国家有关机械管理的方针、政策，采取一系列技术、经济、组织措施，对机械设备的计划、购置、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程进行系统的综合管理，以获得寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。
机械管理的主要工作内容有：
（1）对机械设备从选型购置、安装调试、试验投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应的规章制度和技术经济定额指标。
（2）根据生产需要，在认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。
（3）组织机械化施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。
（4）对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理，使机械设备经常处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。
（5）采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用。及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。
（6）有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高企业施工能力和装备水平。
（7）组织对机械设备使用状况的检查分析并反馈于机械管理全过程。不断提高机械的利用率和效率。
（8）实行机械租赁，用经济手段管理机械设备，提高机械设备的经济效益。
（9）做好技术培训工作。
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