员工能力综合开发原则与策略

（1）综合开发的原则。员工能力具有综合特性，各因素之间互相影响和促进，因此需进行综合开发才可能收到较大的效果。

（2）结合企业实际情况的原则。开发员工能力应结合企业的经营思想、方针、管理体制、发展计划等，使开发出来的能力尽快得到应用，发挥作用。

（3）有计划开发的原则。在企业人力资源管理中应建立能力开发制度，针对不同专业、不同年龄结构的人员制订开发计划，明确开发的范围、程度和步骤，有计划地开发全员能力。

图4-3　智力与年龄的关系(www.xing528.com)

图4-4　体力与年龄的关系

（4）科学开发的原则。开发员工能力，并不是盲目地给各类人员灌输各类知识，而是要讲求开发的实际效果，在分析员工能力结构的基础上进行科学的开发。例如，不同年龄的员工，其能力开发的内容、范围、程度应有所区别。青年人应着重训练基本技能，培养从事某项业务工作的能力；中年人要注意“再培养”，更新知识，增加新的能力，扩展能力范围，提高处理问题的综合能力；老年人一般失去了对新环境的适应能力，但对已有的能力将进一步伸展，应注意充分发挥其专长，利用他们的丰富经验为企业服务。

充分发挥全体员工的综合能力，激发员工的工作热情、是企业能力开发的主要目的。为此，应注意能力开发应紧密地与企业管理观念、经营方针、管理体制密切相连，把全员能力开发与企业的发展紧密联系在一起；明确能力开发的范围、程度和步骤并使能力开发制度化。