人力资源管理对于企业劳动生产率的提升意义

人力资源管理和企业其他管理活动相比较，具有特别重要的意义，在生产过程中居于主导地位。企业经营管理的一切活动，都必须由人去组织，人的管理工作如何，直接影响企业的生存与发展。

人力资源管理的重要意义，具体体现在以下几个方面。

1.是社会化大生产的需要

施工企业从事的是企业社会化的大生产，劳动者的劳动活动是社会化的协作劳动，建筑产品是协作劳动的产物。进行这种由许多人共同参加的协作劳动，必须依靠科学的管理。人力资源管理是一切群体劳动的客观要求，是社会化大生产的必然产物。通过人力资源管理，可以协调企业各类人员在施工生产中的关系，保证施工生产的顺利进行。

2.是提高劳动生产率的重要手段

对于一个企业来说，劳动生产率的高低是一个至关重要的问题。劳动生产率的水平标志着企业生产能力、竞争能力的强弱。劳动生产率指标是企业生产经营活动的重要标志。通过人力资源管理，可以科学地组织劳动过程，充分调动员工的生产热情，从而提高劳动生产率。

3.是提高经济效益的重要途径(www.xing528.com)

如前所述，搞好人力资源管理，可以提高劳动生产率。劳动生产率的提高，则意味着生产单位产品的劳动消耗下降，减少了活劳动，从而降低了生产成本，达到提高经济效益的目的。

4.是调动员工积极性和创造性的有力措施

搞好企业经营管理的首要问题，是充分调动全体员工的积极性和创造性。人力资源管理利用各种手段，去激发员工的积极行为，使他们进行富有创造性的劳动，增强企业活力。特别是对于施工企业这样一个劳动密集型的企业，具有更加突出的重要意义。

5.是发掘人才的重要手段

科学的人力资源管理，能够合理地使用人才，充分发挥每个人的潜力，做到人尽其用。企业各个岗位的工作千变万化，要求各不相同，而企业员工也各有其所长，这就需要通过人力资源管理作出科学的安排，使每个岗位有合适的员工工作，充分发挥每个人的作用，同时也保证企业各项工作顺利开展。