工程建设施工企业质量管理的重要性

工程建设施工企业是国民经济中一个重要的物质资料生产部门，基本建设巨大投资的60%都要通过建筑安装工作来完成。同时建筑业的生产方式、产品形成过程与其他产业有着重大的区别，有其固有的特殊性和规律性。一是生产要素配置的技术离差性，由于建筑产品多样复杂，工序环节众多，既需要运用现代化的科学技术，需要高效率的机械化作业，也离不开笨重的体力劳动和手工劳动，所需技术离差较大。理论家把建筑业划属为工业化大生产和农业之间的产业；二是建筑业生产要素具有整体的动态组合性，工厂的生产要素是建筑公司或厂房里而是在项目上的动态组合。由于建设项目千差万别，对生产要素配置与组合的要求也有较大差异，每个项目从开工到竣工验收全过程都需要与项目特点相适应的项目经理和管理班子，对施工组织、生产过程、经营管理全面负责。同时又需要根据不同施工阶段的要求，随时调整生产资料和劳动力。劳动力和劳动工具都不能像工厂那样固定在车间里，管理层和作业层的结合也不能像工厂车间那样紧密和稳定，常常处于管理人员相对稳定和施工队伍间断性流动之中；三是产品形成过程程序衔接的繁杂性，其他工业产品从设计到加工装配的过程比较稳定、标准，而一个建筑产品的形成则包括工程勘探、规划设计施工、设备选购安装以及构配件，建筑材料、建筑设备、施工机具的加工制作等，工程建设的这种程序衔接的复杂性需要有比工厂更严密的生产组织管理。因此工程建设施工企业的质量管理具有重要的意义：

（1）提高产品或工程的使用价值更多地满足社会和人民的物质文化生活需要。如果工程产品质量低，可能影响人民的生活和造成生产中的损失，甚至会浪费大量社会资源。因此，在工程建设施工企业的质量管理中必须坚持“质量第一”的原则。

（2）是企业生存和发展的需要。无数事实证明：优良的工程质量才能提高企业的信誉，才能在强手如林的竞争中取胜。特别在国际建筑市场上，没有质量的优势，就没有竞争的地位。优质才能给企业带来兴旺和发展，而这一切需要通过企业的质量管理来实现。

（3）带动整个企业的各项管理工作，可以降低工程费用，增加企业的赢利，提高企业生产经营的综合效果。(www.xing528.com)

（4）提高全体职工的工作质量，提高人员素质，培养出一支既有高尚职业道德，又有精湛业务技术水平的职工队伍。

（5）保证工程质量，提高企业管理和技术水平。工程建设施工企业能否建造出优质建筑工程，首先取决于企业的全体职工，特别是领导层对质量管理的重视程度以及企业的技术水平。企业领导层有了强烈的质量意识，就能密切注意市场对质量需求的变化加强技术开发，用科学管理方法合理组织生产，强化工序控制，使工程质量能有效地得到保证。

工程建设施工企业质量管理虽然具有很强的特殊性，但仍应遵循质量管理的一般原则。本章将结合工程建设施工企业管理的特殊性，论述工程建设施工企业质量管理应遵循的基本原则。