项目投资决策：分析、评估、选择

项目投资有投资风险大的特点,一旦投资失败,就会对企业的财务状况和未来发展产生较大的影响。因此项目的决策者需依照科学规范的程序,对投资活动进行可行性分析,以确定投资决策是否合理。项目投资决策是对长期投资方案进行分析、评估、选择的过程,一般遵循下述步骤。

1)项目的提出与确定

企业的领导层根据企业的长远发展战略、中长期投资计划和生产经营环境的变化提出项目投资计划。规模较大的战略性投资要由高层领导提出,生产、市场、财务等部门的专家组成专家小组进行方案的拟定;规模较小的战术性投资项目,可由中层管理人员或基层人员提出,主管部门组织人员拟订方案。

2)项目投资的评价

项目投资的评价通常以经济效益评价为主,同时进行项目的可行性分析。首先,根据投资目标设计一种或多种投资方案。其次,计算每种方案的预计收入和成本,估算出项目的现金流量。最后,运用投资评价指标分别对各方案进行定量分析,将各方案排序。

3)项目投资的决策

对项目投资进行评价后,企业的管理层参照评价结果进行最后的决策。决策结果通常有以下3种:一是“可以对该项目进行投资”;二是“不能对该项目进行投资”;三是“将方案退回给相关部门,进行重新论证再做决策”。(www.xing528.com)

4)投资项目的执行与控制

企业决定对某项目进行投资后,就需要进行筹措资金以便尽快实施投资。在项目的实施过程中,要对严格监管工程进度和质量,安排专业人员对项目的风险进行预测和把控。使项目能够按期顺利完成,创造更多的企业效益。

5)投资项目的再评价

在项目的执行过程中,要对项目进行跟踪审计,观察是否有计划外的重大变化或新的问题。一旦数据出现异常,就应及时调整方案,做出新的决策,保证项目的进行对企业的发展是有利的,否则就要考虑是否终止投资以避免更大的损失。

政府核准投资项目管理办法