无论对于哪一个地区的人来说,建立信任关系都是营销领域无坚不摧的利器。在营销中,丢掉单子的原因大多都是客户对你缺乏信任。而获取客户的信任并不难,有时往往只需要多说一句话而已。例如,不断让客户确认,让客户感到自己的意见受到了足够的重视;看到客户神色疲惫,可以关心地问一句是否没有休息好;当客户风尘仆仆地赶到见面地点时,主动问客户需不需要先休息一下。
不过,应该怎么说这一句话,还要从信任的四个层次说起。信任有四个层次:一是让客户喜欢你,即浅度信任;二是让客户相信你,即中度信任;三是让客户离不开你,即深度信任;四是让组织间谁都离不开谁,此为终极信任。
在浅度信任阶段,营销人员需要多说一句话,目的是赢得不同类型客户的好感。其实,多说的这一句话非常重要,可以瞬间突破客户的心理壁垒,拉近与客户之间的距离。例如,发现客户心不在焉时,询问一句是否没有休息好,或者是否工作压力太大等。
在营销中,让客户喜欢营销人员的能力是“迎合力”。根据美国著名培训公司Wilson Learning的统计,如果能够得到客户的喜欢,营销人员的业绩会提升25%,而对于中国这样一个讲求关系的社会,这个提升的比例会更高。
如何迎合客户,不仅需要多说那一句话,而且要说对那一句话。首先需要从两个维度出发,即影响方式和表达方式,对客户的社交风格进行划分。所谓影响方式,是指客户让他人接受自己的观点和想法时采取的方式。通常,客户影响营销人员的方式,正是客户自己接受影响的方式,包括征询导向和命令导向,而且有不同的强度。
所谓表达方式,是指客户抒发自己的感情的方式。营销人员需要了解能够影响客户情感的事情,这样才能知道客户的好恶,并采取有针对性的语言获得客户的信任。关于表达方式主要有两极,一极是任务导向,另一极是人际导向。
这里有一个客户划分四象限图(如图1-2所示),根据客户的特性将其分为四大类:老虎(干劲型)、猫头鹰(分析型)、考拉(亲切型)、孔雀(表达型)。
图1-2 客户特性象限图
老虎型客户喜欢控制他人,面对这样的客户,营销人员应该表现出尽可能的服从;猫头鹰型客户喜欢分析问题,需要被尊重,因此营销人员应该以对待专家般的方式与他探讨技术型问题;考拉型客户最需要获得他人的支持,营销人员应该提供给这类客户他人的建议、案例或者赞同;孔雀型客户喜欢获得他人的赞赏,营销人员应该表扬这类客户,并且将客户的建议采纳到营销人员的方案之中。
在中度信任阶段,营销人员需要赢得客户的相信。因为迎合力只能让客户喜欢营销人员,而最终营销人员还需要与客户达成交易。因此,在这个阶段,营销人员需要多说一句话,目的是让客户相信营销人员的能力、人品和责任心。(www.xing528.com)
营销人员需要向客户表明自己的专业性。
国内一家著名企业邀请了两家企业管理咨询公司出席研讨会,希望从中选出一家作为合作伙伴,帮助企业解决当前出现的管理问题。会议开始前,其中一家咨询公司看到客户张副总裁提前到了会场,马上凑上去套近乎。因为张副总裁是这次研讨会的主要决策者,营销人员们都围着张总问“春节去哪旅游了”“孩子在哪上学了”等问题。
然而另一家咨询公司的营销人员只说了一句话便赢得了全场的瞩目:“张总,我想请教一个问题,从我们公司的研究结果来看,一个公司要想成功,必须做到以下三条中的一条:要么是流程卓越,比如沃尔玛;要么是不断创新,比如苹果;要么以客户为中心,比如我们公司。贵公司的成功应该归功于哪一条呢?”这位营销人员用一句话表明专业能力,从而建立了与客户之间的信任。
在深度信任阶段,营销人员需要让客户觉得离不开面前的这个朋友了。在B2B(Business-to-Business,企业与企业之间的营销关系)的营销中,利益主要包含组织和个人两个层面。在营销中,个人利益也是连接人与人之间关系最重要的纽带。
因此,营销人员需要满足“个人的赢”,这样很容易建立起信任。例如面对一个工作企业在县城,自己的家却在北京,而且孩子即将高考的客户,你可以在方案上专门为他设计将管理部门与执行部门分开的策略,管理职能放在北京,有助于收集人才招聘和信息,而具体的工程机械执行工作则可以在县城完成。这样的方案一定会得到这位客户的赞赏。
最后是终极信任阶段。在这一阶段营销人员需要让组织间谁都离不开谁。营销人员可以利用组织利益建立终极信任关系,经营战略性客户,即那种既能影响营销人员自己的战略,又能影响客户的战略的客户。
首先,营销人员应该选择理想客户,然后搜集并分析客户的资料,之后进行客户关系分级。根据战略营销大师米勒·黑曼的理论,客户关系主要分为以下几个层面(如图1-3所示)。
图1-3 客户关系层面划分
然后,营销人员与客户一起,明确双方的合作关系,并一起确定合作目标,最终制定和实施合作计划。当然,这些都需要建立在取得客户信任的基础之上。而营销人员多说的一句话往往能带来之后合作关系的升华,使客户和营销人员结成朋友般的良好契约关系。
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