【摘要】：有必要，但没必要搞得复杂。先要再次明确一下企业文化的作用。操作层面，对于中小企业来说，企业文化有两大作用。从员工心理做功，在更深的层面影响员工，达成一致行为的过程。从上个问题里“企业文化组成”的答案可以看出，完整的企业文化几乎包含了企业管理的所有内容。中小企业大可不必搞得这么复杂。
有必要，但没必要搞得复杂。
先要再次明确一下企业文化的作用。
操作层面，对于中小企业来说，企业文化有两大作用。
品牌作用：企业文化对外是品牌的一部分，作用于客户可以增加对企业的好感，作用于对外部人才也有吸引作用；而且比直接打广告成本要低得多，效果要持续得多。
管理作用：企业文化是管理的辅助，或者说是高级的管理工具；高级的意思，是在基础的管理工作做好之后，如目标管理，薪酬绩效管理、组织流程管理等做好之后。从员工心理做功，在更深的层面影响员工，达成一致行为的过程。
从上个问题里“企业文化组成”的答案可以看出，完整的企业文化几乎包含了企业管理的所有内容。中小企业大可不必搞得这么复杂。只需要关注以下几个点，逐步完善：
宣告企业的理想：使命愿景等，就如“S-APC铃铛”模型的开始；
适当描述价值观：用以清晰运营思路，吸引及规范人才；
保证制度一致性：在如员工手册等基本制度上，要保证与价值观宣扬的不冲突。(www.xing528.com)
在文化的具体实施上，还要注意以下几点：
不能只限于口头描述，要落实成文字；
没有提炼不代表没有文化；
老板的风格就是文化，提炼时需围绕创始核心团队风格，不可生搬硬套；
千万不要搞得太复杂，整成形式主义，空喊口号；
有明确的文化对沟通很有帮助，无论对内还是对外；
文化比领导的生命力更持续，有利于企业的传承。
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