薪酬激励模式的未来趋势

企业的薪酬激励模式是员工动力系统中第一重要的内容，也是管理的核心问题。激励模式与公司经营水平的关系，类似马克思、恩格斯总结的关于生产关系与生产力之间的关系，科技的进步、个体的崛起、企业运营模式的多样化、人才流动性的增强、非雇佣式合作关系的普遍化等种种因素，导致早期简单雇佣式的薪酬模式进化速度加快，谁先调整生产关系，也就是及时调整利益分配机制，谁就能代表更先进的生产力，在竞争中立于不败。具体的薪酬激励模式的进化，表现出以下几个方向的趋势。

岗位薪酬——绩效薪酬：基于岗位的固定化的薪酬逐渐被基于考核的绩效薪酬替代，也就是由能力评价计酬，变成成果核算计酬；在具体操作时，加大考核薪酬的比例，乃至于完全按照考核结果计酬。工资水平越固定，说明企业的管理水平越低。

保密薪酬——透明化薪酬：现阶段大部分企业薪酬是保密的，保密的原因，是为了控制企业人力成本，尤其是“薪酬面议”的公司，员工薪酬的高低取决于谈判水平，长期来看，弊大于利。保密薪酬造成的心理成本很大，还有就是薪酬其实很难真的保密。坦诚、信任，大大方方谈钱，大大方方挣钱，这是必然的趋势。

被动分配者——利益分享者：利益分享，就是根据员工创造的价值，按比例或按既定的核算方式发放给员工。这种方式最大的进步，是让员工的主人翁精神极大提高。从本性上讲，人在为自己做事时不用监督，这种方式一个是最大限度调动积极性，另一个是降低管理成本。在具体实施时，需根据企业的行业类型及经营模式来确定考虑核算单元及核算方式，不可贸然操作。(www.xing528.com)

雇员——股东：上一节的股权激励已经说明，雇员股东化也是一种趋势，在知识密集型行业，这种趋势越来越明显。本质是用未来的钱激励现在的员工。具体操作上，建议先从利益分享开始，逐步变成股权实有者。

员工——合作者：“企业+员工”的方式将来越来越多地变成“平台+合作者”，外包的方式越来越流行，企业也越来越变成社会化分工中的一环，员工尤其是专业的员工很多变成自由工作者，企业在与他们合作时也会大大降低办公及人力成本。