股权激励操作中的注意事项

（1）如何寻找激励对象。公司的组织架构和盈利模式需要结合起来看：盈利模式是公司的利润来源，重点看组织架构中哪些部门以及人员给您创造了利润，这个部门以及负责人就是激励的对象，结合功臣、能臣、亲人三种类型分别考虑。

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（2）如何确定分红总量。未来发展战略、股改背景和目标、股东关系图三者结合看，未来战略告诉我们未来净利润的增长空间，谁创造了这个利润，就成为激励对象，我们的股改目标就是留住并激发这些激励对象的潜能，帮助我们实现预定的利润目标，同时用这样好的制度吸引同行业其他公司的优秀人才。如果要分银股，重点关注股东关系图其他股东对股改方案可能的影响。

（3）考虑身股还是银股。一般来讲，股改是有阶梯变化的，身股—银股期权—银股。建议从来没有做过股改的公司，一期只引入身股；如果公司之前做过股改，并且比较成熟，可以考虑银股期权；如果公司打算上市或引入风投，可以考虑直接银股；如果公司有特殊的情况，比如“功臣+能臣+亲人”这类人存在，考虑银股等。

（4）一期股改的时间（真正股改之前大量做的是管理基础的夯实工作）。一般要与公司的发展战略相匹配，建议2～3年，股改是长期的过程，我们需要在2～3年之后根据公司发展的新阶段制定新的股改方案。股改不一定要一步到位，一般也很难一步到位。(www.xing528.com)

（5）身股条件和银股定价。身股不需要激励对象出资购买，属于股东赠予，因此给予过程当中，老板要充分考虑身股赠予的条件。银股需要激励对象出资购买，因此，老板需要确定总股本和总股数，进而确定银股的价格，一般按照评估公司的净资产，银股一般采取“买一赠X”的策略，老板需要自行测算好结果。

（6）公司内部的两个关键保障。一是老板、大股东不能摇摆，想明白了就始终如一，左右摇摆会让跟着的人寒心，还不如不做股权激励；二是公司内部的财务要给力，因为各种测算需要重新梳理账目，工作量很大尤其是涉及生产制造。

企业一般情况下说的股权激励，更多的是指“银股”，也就是直接给员工股权。这是激励制度上的一剂猛药，甚至可以说是终极手段，就作者的经验来看，对于绝大多数中小企业，尤其是没有上市计划的，对于内部员工的激励方式，还是建议从“身股”开始，也就是最多先给到分红权。在基本的激励手段都没有用好之前，在公司的发展愿景、盈利模式、组织架构、核心人才等都没有搞定之前，分股权纯属饮鸩止渴。

切记，股权激励是为了激励，而不是为了分股权。真正的公司股权，不到合适的时机、遇到合适的人，一定不要乱分，否则，贻害无穷。