股权激励是一个挺大的话题，作为激励手段当中很重要的一种方式，也是未来的一个趋势，在这里简单做个介绍。
在西方，股权激励最早起源于20世纪五六十年代的美国。当时，美国很多家族企业出现了很多问题，如亨利·福特一世创办了福特汽车，公司发展得非常好。在福特一世去世之后，企业由福特二世接管。但是，很难保证福特二世也有福特一世那样的才能和领导力，这样的话，福特汽车就有可能在福特二世的手上衰落。当时出现了一批人，人们称其为“蓝血十杰”，他们是从军方退役的十个军人，进入福特汽车成为其职业经理人，保证福特汽车公司的快速发展。福特家族为了激励这十个人，就将福特汽车一部分的股权给了他们。这是有记载的第一次比较典型的股权激励。
家族企业很难保障每一代都有优秀的管理人才，这就需要有职业经理人的出现。但是职业经理人并不是股东，他们的利益跟股东的利益是不一致的。职业经理人要寻求其自身的利益最大化，股东也要寻求自身的利益最大化。为了解决两者利益矛盾的问题，就出现了股权激励机制，将职业经理人纳入股东的范畴中。因此，从股权激励制度产生的历史原点来说，股权激励首先是为了解决公司治理中的委托代理问题。
其实，股权激励的方式，在中国明清时代，山西的票号就做得非常好。
18世纪末19世纪初的山西晋商票号中，每个晋商的票号都会有东家，也就是股东，同时也会有职业经理人，也就是掌柜。因为当时钱的数额是非常大的，而这类金融企业的发展需要基于对人的信任，因此，找人、用人、留人的问题，始终困扰着各位东家。首先，资金安全问题是至关重要的，票号大量的资金是需要职业经理人经手的。其次，票号的利润主要依靠职业经理人，所以掌柜一旦跳槽，东家的损失非常大。掌柜作为员工，身份卑微，薪金也不足。种种原因造成了票号人心不稳，为了竞争，相互之间挖人非常严重。在这种情况下，晋商非常有智慧，他们为了确保股东和职业经理人一条心，并确保票号资金安全和人员稳定，就采取了一种制度，叫作“身股制”。当时晋商的激励机制包括“银股”和“身股”。“银股”就是出钱的股东，也就是货币资本。“身股”就是出力的，也就是人力资本。员工的收入除了固定收入之外，还有来自“身股”的收入。所以，从历史起源的角度来说，我们中国也有类似股权激励制度的。
晋商兴盛的时候，中国从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和治理结构却保其几百年昌盛！这是今天大量无法上市的家族企业应该认真学习和思考的。
东家：是投资人，有点像今天的大股东、董事长。东家占有的银股可继承、可转让、可分红（一般三年分一次），东家决定掌柜（总经理）的聘用和解职。
掌柜：是投入能力的企业领导者，像今天的总经理，持有“身股”。身股可以享有和银股一样的分红权，但不可以继承、转让，人一走茶就凉。
伙计：类似今天的员工。一般四年满师，满师后可拿年薪。其中优秀者可以持有一定身股，有的被提升为掌柜。
（1）晋商获得身股的条件。小伙计入号，先得当三年学徒，做一些伺候掌柜之类的粗活，闲暇学习打算盘、练毛笔字，票号光管饭，不给工钱。满徒后，按月发给薪资，但还顶不上身股。起码等三个账期后（大约十年），工作勤勤恳恳，没有出现重大过失且能力优异，经掌柜向东家推荐，各股东认可，才能顶身股。
伙计的身股从一二厘顶起，逐步增加。每次增加的身股，记入“万金账”，予以确认。当身股能顶到七八厘时，就可能被提拔为三掌柜、二掌柜，就有了大出息。因此，在山西祁县太谷、平遥一带有流行谚语说：“坐官的入了阁，不如茶票庄当了客。”可见当时身股有多大的诱惑力！
（2）晋商身股分红的发放。山西票号总号会在每年结算后，依据纯利润的多少分给各分号经理一定金额的损失赔偿准备基金，称为“花红”。此项花红要积存在号中，并支付一定的利息，等到分号经理出号时才付还。这样不仅可以增强其风险意识，而且一旦出现事故，分号经理也有一定的资金基础可用以填补损失赔偿。
每逢账期（一般3～5年为一个账期）结算，发放红利，首先需要提取花红（损失赔偿准备金）。史料记载，晋商每账期身股分红，高的每股可达一万多两，各地分号的二掌柜、三掌柜们也分五六千两银子。而当时，一个七品县官，包括养廉银在内，4年也不足五千两。
民国初年，十两银子买二亩良田，几十两银子可在京城购得一座四合院。这样优厚的分红待遇，使掌柜、伙计们视商号为己业，产生了极为有效的自我管理与约束机制。尽管晋商分号、钱庄分布全国，这样的制度却使其远距离的间接管理不但安全而且有效，费用又低。最终使票号、钱庄业形成晋商一股独大之势，其他商帮只能“望晋兴叹”！
（3）晋商身股的激励机制。身股一俸相当于银股的一股，一般大掌柜顶一俸，二掌柜以下到资深伙计，根据工作表现和年限分别顶九厘以下的不同等次。协成乾票号1860年创立，初创时，银股是13.5股，身股只有3.9股；可到了46年后的1906年，银股未动，身股增加到17.5股，身股占股比例56.5%，上升为银股的129.6%。(www.xing528.com)
大德通票号，1889年创立，银股20股，身股9.7股，分别由23名从业人员持有；该账期分红总额为2.5万两，银股分红占67.3%。到了19年后的1908年，银股没有增减，依旧20股，而身股却上升到23.95股，占整个股权比例的54.5%，持股人员达到57名，增加150%。虽然该账期银股分红比例由67.3%下降为45.5%，但该账期34万两的银股分红，却是19年前银股分红的20倍。而此时，多数财东年事已高，商号从财东们领着掌柜、伙计们干，转变为由掌柜与伙计们顶着干，财东后代们只享受分红，不参与经营，成为食利者。此时所有权与经营权发生完全分离，商号也从小作坊变成大买卖。只有将利润的大部分用身股方式让干活的人享用，才能使经营权、所有权分离不分心，劳资一体，共享生活。财东们的后代虽不经营企业，却因此稳定享用商号不断扩大的银股分红总量，完成了家族的利益传承，也使企业经营有效延续。
（4）晋商身股的退出机制。身股并非“一劳永逸”，如果顶上身股后发生了重大过失，还可酌情扣除身股，直至开除出号。但只要伙计努力工作一辈子，去世后，其家属还可以继续领取三个账期的红利，叫作“故身股”。这充分体现了晋商对员工的人文关怀，充满了人情味，所以晋商字号的员工十分珍惜身股的机会，都会尽心竭力地工作，以报答企业的知遇之恩。身股是目前中国家族企业可以较为普遍用于激励员工的有效制度。银股的意义。
产权人格化，使经营可以一代代延续，因为他可以继承转让，所以他不仅关心企业今天能否挣钱，更关注企业的中长期利益。
以当期分红和传承银股为双重动力，去努力选择有能力的人并尽力留住他们，监控他们的运营情况，防止短期行为。
传承银股的长期利益，使东家们更重视诚信、买卖公平等，使之成为长期收益的生意规则，建立了晋商的商业道德与文明。
身股的意义。
因能力而设置，可在家族外广泛选人，保证质量，也使有能力的人稳定忠诚。
不能转让和继承的规则，使晋商聘请的领导人代代相似，多为精英。也使解聘庸者、新聘能人有了规则（法律依据）和文化基础。
身股虽然不可传承，但在分红中占六成以上（有的甚至七成），使干活的人真正明白是为自己干，也使他们在财东昏庸的情况下，可以据理力争，保持经营的健康持续。
事业后继有人，留住更多的能人；伙计监督掌柜，完善监控机制。
劳资一体，共奔生活，长短期效益机制都有了保证。
相当一部分晋商已成为社会型家族企业，能做大，易传承，可长久。
晋商的身股银股制度，对于当今大多数非上市民营企业，依然有很大的借鉴意义。
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