【摘要】：人无远虑，必有近忧。梦想激励的关键，就是让员工将自己的未来，与企业的未来紧密联系，在心理层面，形成命运共同体。企业使用梦想激励，需要做好四件事。企业首先是有梦想的企业——愿景，发展规划。员工努力之后根据努力的成果，能明确地推算出将来得到怎样的收入及级别的提升，有了这个明确的制度，员工为了提升自己，会自我激励。企业给员工的支持是看得见的——培训、人才选拔体系。
人无远虑，必有近忧。梦想激励的关键，就是让员工将自己的未来，与企业的未来紧密联系，在心理层面，形成命运共同体。就好比年轻人谈恋爱，打算结婚过一辈子，跟找个女朋友先脱单一阵子，完全是不同的心态及投入。
企业使用梦想激励，需要做好四件事。
（1）企业首先是有梦想的企业——愿景，发展规划。前面已经讲到，中小企业也要有发展愿景，哪怕看起来有点遥远、有点宏大。对于有追求的员工来说，梦想本身就是一种激励。
（2）收入与职级的变化是制度化的——明确的预期。员工努力之后根据努力的成果，能明确地推算出将来得到怎样的收入及级别的提升，有了这个明确的制度，员工为了提升自己，会自我激励。(www.xing528.com)
（3）个人的职业发展路径是清晰的——知道自己要什么、能得到什么。员工个人的职业规划，是需要企业的管理层或者人力资源帮助员工一起来完成的，一旦确定下来，则制度上的级别以及薪酬待遇，将不再只是冷冰冰的数字，而是自己明确的未来。
（4）企业给员工的支持是看得见的——培训、人才选拔体系。员工明确了清晰的目标，内在的动力就有了，这是前提，在员工拥有自主提升的意愿情况下，给员工提供对应的培训机会，帮助员工提升能力；同时，阶段性地根据能力及业绩表现进行评价及人才选拔。
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