员工动力系统：管理工作的核心

管理的目的是要提高团队的执行力，保障团队实现共同目标；在“S-APC铃铛”模型里已经说明，团队的执行力是靠能力、动力、合力，三力共同作用产生的。

招聘、培训、组织结构设计等主要解决能力问题；工资、奖金、职业规划、股权激励等主要解决动力问题；企业文化、流程效率等主要解决合力问题。

那么这三个力，是否也分主次？

在现实中我们会发现，如果没有动力，能力再高也可能会隐藏，企业无论组织多少能干的人才，如果不能激发他们尽心尽力，也是白费心机；设计再合理的组织结构也是一样。如果员工都不努力，即使方向是一致的，再多的零合在一起也是零。所以，动力是三个力的关键，自然也就是管理工作的核心。(www.xing528.com)

动力系统设计好的话，员工能力中的弹性部分，也就是潜力部分，会得到释放，这部分潜力在大部分企业里，有三倍以上的释放空间。也就是说，不改变原有企业的员工构成和数量，只要员工动力系统的工作做到位，企业的绩效水平，翻倍是完全可能的。

对于绝大多数中小企业来说，人才不够、能力不足，是个常态，很多地方即使你愿意提供有吸引力的薪水，也未必能招到愿意来的人才；再者说，所谓人才，只是在曾经适合他的环境中创造过一些业绩，不意味着他到了你这里一定还会创造出一样甚至更好的业绩。

因此，对于大多数中小企业来说，最现实的，或者说提高绩效水平最明显的，就是调整员工的动力系统，以此激发现有员工的潜力，大都能产生明显的提升效果。