如何提升员工动力：薪酬规划与职业规划

员工在企业内工作，是为了得到什么呢？前面的章节，根据马斯洛的分析及作者的总结，员工工作的目的，是想要三样东西：有钱、有爱、有梦。一是提高员工收入，二是让员工对企业有归属感，三是让员工在企业里能够实现自我价值。员工动力提升，就是围绕以下这三个方向。

第一，提升员工的收入，包括固定收入及浮动的收入、短期收入及未来的预期收入。

第二，让员工对企业有归属感。

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

让员工有归属感主要通过以下方法：有效沟通、公平环境、参与感、身先士卒的领导、规范的习俗礼仪、良好的企业形象、和谐的人际关系。(www.xing528.com)

第三，让员工感觉在企业里能够实现自我的价值。

员工自我价值实现，有两个内容，一个是企业设计的薪酬与职位级别的提升计划；另一个是员工的职业规划。企业设计的计划是针对所有人的，员工的职业规划是个人的；员工的职业规划需要企业人力部门的人或者员工的上级参与，给员工设计出清晰的成长路径，让员工感觉在企业可以实现自己的梦想。这样，员工会把自己的未来与企业的发展连接起来，自然产生努力工作、长期投入的信念。

金钱、关系、未来，做好这三样，员工会把自己的命运跟企业的命运连在一起。

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