我们先来看看组织结构的定义。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
中小企业组织发展的过程一般是这样的：
第一步：刚开始创业期间，几个人、几条枪，基于信任，创始人有个大概分工，不会太明确，需要干啥就干啥。
第二步：公司发展不错，需要扩大规模，就招了几个人，有个大概分工，负责外围的员工可能销售、市场、品牌、售后都负责，负责人力、后勤、财务的员工也可能就一两个人；这时候效率也不错。
第三步：公司业绩越来越好，摊子也越来越大，领导班子开始想按照正规企业的样子来规划了，开始设计组织结构，按照大公司的样子，或者照着MBA课堂或商学院教的方法设计组织机构。但部分企业在这个阶段，会陷入一个陷阱——怎么设计都觉得不顺，效率还比以前更低了。
第四步：按照书上教的方法也好，按照老板的直觉随性安排的也好，依据公司几个能干的人因人设岗、自然形成的组织结构也好，无论结构如何，企业在往前走，越做越大，越做问题越多。
中小企业，基本上都是这么过来的。
那么，到底应该怎么设计组织结构呢？
商学院教的组织结构设计如图47和图48。
图47(www.xing528.com)
图48
实际上，很多公司组织结构是图49中这样的。
图49
并非学校里教的东西是错误的，而是因为真正的商业一线，与书本上描述的静态、标准态、理想态的状况，差异很大。
不同的行业，不同的盈利模式，不同的发展阶段，不同的老板性格，不同的顶层设计，都会导致没有什么标准的组织结构。
不管什么样的组织结构，能够出色地达成企业目标，让企业健康发展、蒸蒸日上的结构，就是好结构。
所以说，组织的本质是能力，不是结构。
德鲁克先生的原话是：没有标准的组织，只有高效的组织。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
