【摘要】：目标需要具有权威性，一经确定不应随便更改，但由于形势的变化在某些时候仍然需要修改目标。但是修改目标不可以随意，需经过公司核心领导及目标负责人沟通一致，再按新目标设计完整的目标管理与绩效考核的相关工作闭环，修改目标工作才算完成。
3～5年以上的长期目标主要考虑行业发展趋势、公司历史业绩情况、创始人意愿及团队士气、公司资源能力及预计投入、竞争环境等，可以适当理想主义。
年度目标是基于长期目标的具体化，当然也要考虑设定长期目标相同的因素；最后确定的年度目标一定是经过部门及个人分解，经过季度、月度分解，落实到每个月、每个人头上的，是真正的管理依据，必须是现实主义的，让大家相信通过努力可以实现的。
理论上来说，没有完不成的目标，只有付不起的代价。
目标需要具有权威性，一经确定不应随便更改，但由于形势的变化在某些时候仍然需要修改目标。有三种情况会导致需要修改目标：(www.xing528.com)
第一种，当外界环境条件发生重大的变化，原定目标无法实现，或者不宜继续实施，或者目标本身已经失去意义的时候，可以修改目标；第二种，当公司内部发生重大变化，比如目标责任者变动，内部资源条件显著好转或者恶化，或受其他部门的影响，可以修改目标；第三种，当原定目标制定得过高或者过低，无法实现或者不能起到激励作用的时候，可以修改目标。
但是修改目标不可以随意，需经过公司核心领导及目标负责人沟通一致，再按新目标设计完整的目标管理与绩效考核的相关工作闭环，修改目标工作才算完成。
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