五个常见经济周期与行业周期发展路径探析

比较关键的几个周期：世界经济周期、国运、行业周期、组织发展阶段、核心产品生命周期等。

（1）世界经济周期

这个世界，事物的根本运动规律是旋回。大海每天有潮涨、潮落、初八小汛、十八大汛等自然周期规律；人本身也有很多周期规律，如女性的生理周期、人的生老病死周期；自然季节的变化也有春、夏、秋、冬的周期规律。

自然界有周期，经济也一样有周期，划船的时候顺水而行会非常的顺利，在经济周期里面顺势而为也更容易获得财富。

典型的经济周期有衰退、萧条、复苏、繁荣四个阶段。

图36

国外经济学家对近两百年的经济做了研究，发现了一些典型的周期规律，如表4所示。

表4

《涛动周期论》中有更详尽的描述，世界经济史上的五轮康波见表5。（资料来源：《涛动周期论》，前四轮为雅克布·范杜因提出。）

表5

再比如美元，1980年以来美元指数有三次升值大周期，如图37所示。

图37

中国人讲：三十年河东，三十年河西，风水轮流转。否极泰来。

经济周期论是一个大概念，这里不做详细论述，我也并非此方面的专家，只是希望做企业的人，要明白一点：好日子不会一直在，坏日子也不会没有尽头。日子不好过的时候，想想这世界还会转回来的，咬咬牙挺一下，也就过来了。看看自然界中的生命，活得长的就是最后的胜利者。

记住这四个字：剩者为王。

（2）国运

国运，是指国家命运，或曰国运维艰（国家前途晦暗，发展困难衰退），或曰国运兴隆（国家前途光明，发展顺利壮大）。

中国古代的《周易》预测学家们认为宇宙间的万事万物都会产生一个“从无到有”而后再“从有到无”的“阴阳交替”的周而复始变化的过程，现代人把事物“阴阳交替”所产生的周而复始变化的过程叫作事物的运动变化规律，中国古代的易学家们则把事物“阴阳交替”所产生的周而复始变化的过程叫作事物的命运。那么，国家在前进道路上所产生的“阴阳交替”、周而复始变化的过程，就称作国运。

看看中国近代史，就知道我们生于当代是何其幸运，没有战争饥荒，没有内乱纷争；可以安静地读书，也可以靠自己努力积累财富改变命运。中国和平发展了几十年，已经成为全球第二大经济体，在经济、航空航天等领域取得的成就，以及基本解决了全球20%人口的温饱与安全等问题，等等，这些足以说明我们生活在当代中国是多么的幸运。

中国人从不缺精神。“天行健，君子以自强不息（乾卦）。地势坤，君子以厚德载物（坤卦）。”这，就是中国人的底层价值观。或许很多人没读过什么书，不知道什么易经八卦，但是口耳相传的神话，已经渗透每个人的骨血里。在我们的记忆里，天地是盘古用斧头劈出来的，盘古的眼睛化为日月，血肉化为江河田土，将自己完全奉献给了世界；人是女娲娘娘造的，女娲后来为了补天，最后把自己化成了天的一部分；世界性的大洪水恐怕真的发生过，在西方是祷告等待上帝的救助，中国人是大禹治水，三过家门而不入，大禹的智慧以及大公无私精神被世代相传；太阳多了就射下来（后羿）；海淹死了我我就填满它（精卫）；山挡住我家的阳光就挖掉它（愚公），不信邪，不认命，我命由我不由天！这就是自强不息，这就是厚德载物。这些故事，每一个中国人都知道，它们奠定了我们的底层性格。我认为，这是中华民族伟大崛起最根本的动力，这就是中国人的精神，这就是国运的基石。

到2021年，中国的改革开放已经有43年了，在这四十多年中，不同阶段，企业财富的主要来源，其实是由几个红利带来的：改革红利、开放红利、政策红利、资源红利、人口红利。最早创业的人，主要靠胆子大，短缺经济，只要做出来就有市场，就能当万元户，这是靠着改革红利；煤老板靠的是资源红利及赶上了能源周期；开放红利及人口红利成就了珠三角。但是，大部分红利只能依赖一阵子，比如人口红利，本质是靠劳动力的低工资来参与竞争，如今这个优势已经不太明显了。还有些红利是有周期性的，比如改革及政策红利。最近国家又接二连三发文支持中小企业的发展，对于广大中小企业是大利好。

经济本来就与国家政策息息相关，政策对经济的主导作用非常明显，无论你做什么行业，都要有政策敏感性。比如一带一路、节能减排，任何一个国家倡导的方向及大事件，都有可能成就你，顺势而为，事半功倍。

从历年来中国企业百强排名我们不难看出，做的最大的企业，都是抓住趋势，立足风口的，但也是经常变化的：今年是你，明年是他。难怪海尔的张瑞敏先生会说：没有成功的企业，只有时代的企业。

所有大企业都曾经是小微企业，而所有大企业都是因为与国运同步，顺势而为，助力成就的。

即使是小企业，也要仰望星空，心怀天下。因为覆巢之下，安有完卵；阳光普照，泽被善恶。所以天下兴亡，不只是匹夫有责，而是我们每个人的命运，都跟国运息息相关。

（3）行业周期

所有的企业必定先属于某个行业，行业分周期性行业与防御性行业。

周期性行业（Cyclical Industry）是指和国内或国际经济波动相关性较强的行业。

周期性行业的特征就是产品价格呈周期性波动，汽车、钢铁、房地产、有色金属、石油化工等是典型的周期性行业，其他周期性行业还包括电力、煤炭、机械、造船、水泥等。

还有一些产业被称为防御性产业（或逆周期行业）。这些产业运动形态的存在是因为其产业的产品需求相对稳定，不受经济周期性衰退阶段的影响。在经济衰退时，防御性产业或许会有实际增加，例如，食品业和公用事业属于防御性产业。

图38行业生命周期发展路径图，能较好地说明“把握时机”的重要性。

图38

这个模型认为，行业生命周期，分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。

导入期：觉得有需求，一群理想主义者划一片地，吭哧吭哧做完了艰苦的基础设施。

成长期：需求增多，第一拨人发现商机，新产业出现；行业扩张，第二波人涌入，进入残酷的竞争；行业成熟，第三拨人努力挤入，分食剩余空间。

成熟期：行业稳固，第四拨人接盘，获取微薄利润。

衰退期：行业下滑，有人留守，有人迁移找新机会。

进入一个新行业最好的时期，是导入期后期。

第一波获得50%溢价，第二波抢到30%溢价，第三波瓜分10%溢价，等到第四波的时候，只有微薄利润，没有太多溢价了。一不注意，就会错过进场的好机会。

人一辈子遇到好的机会，大概有3～4次。这是康波理论给我们最大的提示。赶上一个上升的行业周期，投入进去，就能改变命运。

这些年，中国经济增速一直很高，高在哪里呢？高在投资上。投资的主力是什么呢？地产、基建，都是投资的主力。所以经济好的时候，投资增速就快，那这些行业，地产、基建，包括相关的建材、工程机械、装修家电等，都非常好，所以这些行业都是顺周期的。

而且这个时候银行也会好，为什么呢？因为经济好的时候，大家都愿意贷款，然后大家都赚钱，坏账也少，所以银行的业绩也会很出色，所以经济形势好的时候，这些行业就会很好。那反过来，当经济形势不好时，这些行业就会比较差。为什么？因为所谓经济形势不好，往往是因为宏观调控，或者经济过热了，要往下压一压，压也是压投资。压投资的时候，这些行业也就感受比较强烈了。主要压的是地产和基建的投资。要刺激经济，主要也是房地产和基建。

上面说的是典型的周期行业。哪些是逆周期行业呢？

其实严格意义上说，没有逆周期行业。为什么呢？因为经济不好的时候，所有行业都受影响，所有行业都联系在一起。

但是，在经济不好的时候，有些行业受的影响就比较小。比如教育、医疗、娱乐，一般的说法是，即使经济不好的时候，大家也不能不看病、不能不上学，反而会有更多的时间充电，所以经济不好的时候，成人教育、培训反而会很火。(www.xing528.com)

而且形势不好的时候，大家时间多，心情郁闷，更有时间去娱乐。所以，娱乐行业会好一点。

经济学上还有一个名词叫作“口红经济”，也就是说经济不好的时候，大家都没有钱去买很多昂贵的东西了，像口红这样的小件消费品，能满足一下女孩子的这种消费心理，所以这时候反而会销量很好。

这些说法有没有道理？有点道理。但是，我觉得更多还是一些吸引眼球的说法，因为它们在数据上并不明显，比如还存在其他可能性，经济不好的时候，收入紧张，你就可能增加工作时间，或者打两份工，其实并没有时间去娱乐。

所以，这些行业叫抗周期行业可能会更好一点。就是说经济不好的时候会下跌，但是程度比那种与直接的投资相关的行业，像地产、基建会好一点。

关于顺周期和逆周期，还要注意的是，这些行业的特点可能发生变化，比如说前些年家电是顺周期行业，那是因为受到房地产行业的影响，买了新房的人也要买家电。未来不一定是这样，因为大家的家电不一定经常换，等房产销售逐步饱和了，家电变成了普通消费品，所以周期属性会慢慢变弱。

了解了这一点，结合自己的行业属性，可以做出关联判断。比如做铸造的，必须了解钢铁周期；做建筑相关的，无论是建材、装修等，对房地产的周期要有感觉。

即使是非周期行业，虽然没有典型的周期性特点，但行业总量的增减，也是有它的节奏的，也会在市场表现上有一些周期性特点，比如猪肉价格，也有自身的波动规律。

先清楚自身行业特性，再做趋势判断，就不会犯大错了。

（4）组织发展阶段

组织像任何有机体一样，存在生命周期。

管理学家格林纳（Greiner）提出了组织成长与发展的五阶段模型，很有代表性，后来他又补充了一个阶段。

格林纳认为，一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退几个阶段。每个阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。

这一描述性架构，可以帮助理解在组织发展到一定时期，为什么有的管理方式、组织结构、协调机制就能发挥作用、运作良好，而有的就不行。

创业阶段

在组织诞生初期，其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。这是组织的幼年期，规模小、人心齐、关系简单，一切由创业者决策指挥。因创业者一般是“业务型”，不擅管理，于是到了这个阶段的后期，一场领导力危机引发第一次组织变革，标志着第一阶段的结束。

引导阶段

企业进入持续成长期，随着组织结构功能化、会计制度建立以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现，组织变得更加多样化和复杂化。这是组织的青年时期，企业在市场上取得成功，人员迅速增多，组织不断扩大，职工情绪饱满，对组织有较强的归属感。为了整顿正陷入混乱状态的组织，必须确立发展目标，以铁腕作风与集权和管理方式来指挥各级管理者，这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下，中下层因为事事听命于上级而感到不满，要求获得自主决定权，自主决定权危机引发第二次组织变革，标志着第二阶段的结束。

授权阶段

分权型组织结构引发组织再次进入成长期，这一阶段企业拥有分散的组织结构、运营及市场层面的本位责任、各自的利益中心、盛行的财务激励机制、基于阶段性回顾的决策机制。这是组织的中年时期，这时企业已有相当规模，增加了许多生产经营单位，甚至形成了跨地区经营和多元化发展。如果组织要继续成长，就必须采用分权式组织结构，即“成长经由授权”。时间长了，高层主管感到由于采取过分分权与自主管理，使组织陷入控制危机，当管理层试图重新控制整个公司时，新的剧变又开始了，第三阶段结束了。

协调阶段

这一阶段的特点是，各种正式的管理系统被一一建立起来，如正式的产品组群、正式的规划评估、中心化的支持系统、企业人员海外协调以及企业资本支出、产品组层面上的投资回报责任、组织低层的利益均享促进，等等，以此来协调和监督组织管理。这个时期是企业的成熟阶段，因“失控危机”，促使高层主管加强监督，强化各部门间的协调、配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织，或实行矩阵式组织。此阶段“成长经由监督、协调”。至此，许多规章制度、工作程序和手续，逐渐形成官样文章，文牍主义盛行，产生了“官僚主义危机”或“硬化危机”。虽然企业获得了成长，却又使组织陷入一场官僚危机，新的变革又开始了，第四阶段结束了。

合作阶段

组织进入新的成长阶段，这一阶段强调通过团队协作来解决各项问题，克服官僚危机，其特点是跨功能区的任务团队、去中心化的支持团队、矩阵式组织结构、简化的控制机制、团队行为教育计划、高级信息系统、团队激励，等等。这个阶段也叫成熟后的阶段，组织的发展前景既可以通过组织变革与创新重新获得再发展，也可以更趋向成熟、稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为了避免过分依赖正式规章制度和刻板的手续所形成的文牍主义，必须培养管理者和各部门之间的合作精神，通过团队合作与自我控制以达到协调配合的目的，另外要进一步增加组织的弹性，采取新的变革措施，如精简机构，划出核算单位，开拓新的经营项目，更换高级管理人员等。这一阶段最终结束于组织的又一次内部成长危机。

外部组织解决方案阶段

这一阶段通过并购、持股及组织网络等外部手段实现组织成长。

表6

实际的企业，在组织发展规律方面并不是严格按照这个模型进行的，经常是跨越或者并行，比如跨越——在第二阶段就会引进第六阶段的方法；并行——在组织模式上，职能、事业部、矩阵结构、任务小组也常常同时出现。一定要活学活用，切忌生搬硬套，一切都以如何对企业发展最有利为前提。

现在的企业，组织进化速度越来越快，也更倾向于更快地进入高级阶段的管理模式，或者说，管理革新的速度越来越快，方式越来越多，因此，第五阶段的结构与风格，越来越适应现代信息化及90后、00后的价值倾向，因此越来越流行。

（5）核心产品生命周期

企业所有的收入都来源于顾客，而顾客给企业的钱都是通过购买企业的产品实现的。因此，产品的生命周期是企业最应该重视的周期。这个也是企业最有可能自己把控的周期。

产品生命周期（product life cycle，PLC），是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

图39

引入期

引入期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。

成长期

当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢。

成熟期

成熟期指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售。经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企业之间不得不在产品质量、花色、规格、包装、服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。

衰退期

衰退期是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其他性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以致最后完全撤出市场。

这就是典型的产品生命周期理论。

随着技术迭代速度越来越快，还有新的销售模式的助推，大部分产品的生命周期有越来越短的趋势。

不同行业、不同类型的产品，生命周期差异是很大的，比如现在很多微商产品，生命周期就只有几个月；智能手机，一年左右就会换代；而同仁堂的很多传统产品，比如安宫牛黄丸，估计至少还能卖上百年。做企业的，脑子里必须有产品生命周期的概念，这样在不同的阶段，就知道用不同的对策来营销、经营产品；同时还要明白产品的更新迭代是一个必然，这样，时时警醒，保持创新的觉知与能力，这是面对竞争的正确态度。