【摘要】：图32是麦肯锡做战略咨询的逻辑流程，从目标设计开始到监控结果结束，共7个步骤、多个子模块，有始有终，结构完整清晰。图32罗兰·贝格国际管理咨询公司自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。图33是罗兰贝格的战略咨询流程，从企业调研及环境分析开始，四大步，至少八个子模块。与麦肯锡相比，各具特色。
麦肯锡的战略咨询逻辑：
麦肯锡公司是世界领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O.McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
图32是麦肯锡做战略咨询的逻辑流程，从目标设计开始到监控结果结束，共7个步骤、多个子模块，有始有终，结构完整清晰。
图32(www.xing528.com)
罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，以多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。
图33是罗兰贝格的战略咨询流程，从企业调研及环境分析开始，四大步，至少八个子模块。相对来说，更强调战略制定过程中的客户参与，以保证客户的理解与方案实施的效果。
与麦肯锡相比，各具特色。但核心内容，认真对比后会发现，很接近。
图33
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