市场经济的本质是竞争，而企业竞争力的实质，就是持续的业绩增长能力。一时挣钱不难，持续盈利不易。如何才能做到持续增长、基业长青？作者观察、总结成功企业的成功要素，发现影响企业业绩增长主要有3个因素：战略时机选择、商业模式落地、组织效率提升。这正好应和了古人总结的国家竞争力的三要素：天时、地利、人和。本书总结了影响企业战略时机选择的5个周期、商业模式创新的4个方向、组织效率提升的5大管理系统。帮助企业通过整体视角与具体方法，分析、提升自身的盈利能力。
经营企业，一定要打造出自己的核心竞争力，才可能在激烈竞争中生存下来。
在我看来，核心竞争力的实质是持续的盈利能力。
物有本末，事有终始；知所先后，则近道矣。本书第一章从静态的角度分析了企业的本体组成，老板+员工+客户。那么从动态的角度，做哪几件事能够让企业拥有核心竞争力，持续盈利呢？
带着这样的思考，结合一线的咨询与培训实践，我认为企业要想持续盈利，应具有几项基本的能力：把握天时，赢取地利，创造人和。有了这三个能力，企业持续盈利就可以实现了。
企业与企业的关系，很像国家与国家之间的关系。国与国之间的竞争，最突出的体现就是战争。现在常用一个词叫“商战”，说的就是这个意思。在战争中，国家如何能够保证胜利呢？《孙子兵法》对此的描述是五个字：道、天、地、将、法。孟子的总结是：天时、地利、人和。就我的理解，“道”在企业里属于企业文化范畴，“将”属于领导力范畴，“法”是制度建设范畴，其实都可以算到“人和”的部分；从这个角度，我认为孟子的概括更精辟。
孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。(www.xing528.com)
三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜；夫环而攻之，必有得天时者矣；然而不胜者，是天时不如地利也。
城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也；委而去之，是地利不如人和也。
故曰：域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利；得道者多助，失道者寡助；寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔。故君子有不战，战必胜矣。
从企业经营的角度，天时、地利、人和，分别是：战略时机选择，商业模式落地，组织效率提升。
为便于理解记忆，我形象地称之为：踩对点，选对路，跑得快。
图30
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