【摘要】：中国企业联合会2017年对2000多家企业的抽样调查中，发现中国成长型企业在经营管理中存在的突出问题如下：没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%）。老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）。过度注重企业所得，忽略员工利益（72%）。滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力（69%）。过分集权，基层管理人员基本无授权（67%）。重经营，轻管理。企业主无法有效建立职业经理人信任度，给岗不授权（52%）。
中国企业联合会2017年对2000多家企业（主要是民营）的抽样调查中，发现中国成长型企业在经营管理中存在的突出问题如下：
没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%）。
没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力（90%）。
缺乏相对清晰的组织结构及岗位责任体系，很多事情没人管，有些事情多人管，员工常常不知道该找哪位领导，出了事没人负责（89%）。
规章制度很不完善，或者不合理，导致制度只流于纸面，或者制度年年大改，缺乏严肃性、延续性，很多工作缺乏具体规范和标准（87%）。
对员工苛刻挑剔，鞭打快牛，或者希望员工是全才，越能干的员工越累，结构性短缺明显，人才流失严重（83%）。
老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）。(www.xing528.com)
过度注重企业所得，忽略员工利益（72%）。
滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力（69%）。
过分集权，基层管理人员基本无授权（67%）。
重经营，轻管理。高层重点抓订单，老板是一号业务员（56%）。
缺乏品牌意识，忽视企业整体形象及企业文化建设，客户无忠诚度，员工无安全感（55%）。
企业主无法有效建立职业经理人信任度，给岗不授权（52%）。
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