影响商业经济效益的因素及解决途径

要提高商业经济效益，必须先了解影响商业经济效益的因素，才能因病施治，对症下药，消除不利因素，增加有利因素，找出提高商业经济效益的途径。影响商业经济效益的因素主要有以下几个方面。

1）工农业生产发展状况

生产部门对商业经营提供的物质技术装备的优劣和多少，直接影响商业经营中物化劳动耗费和占用的多少。生产部门为商业经营提供商品多少、价格高低，以及是否适销对路，直接影响商业经营成果的多少。生产周期的长短，以及生产时间和消费时间的衔接程度，影响着商业商品储备量的大小和商品资金周转速度的快慢等。因此，工农业生产发展状况直接影响着商业经济效益的大小。

2）商品运输或物流业发展状况

商品在运输过程中，不仅需要一定的时间，而且还要耗费和占用一定的社会劳动，同时还会有商品损耗发生。运输工具、运输路线和运输组织工作，又会对商业经济效益有着重要的影响。

3）商业管理体制适应流通发展的程度

商业从事商品粮交换活动是在一定的经营体制和管理体制下进行的。商业管理体制是否适应商品流通的发展，对商业区经济效益有很大的影响作用。合理的商业管理体制，能正确处理国家、企业、职工三者利益关系，促进企业和职工讲求劳动耗费和占用的节约，关心扩大经营成果，提高商业经济效益。

4）消费者购买力水平

商品能否进入消费领域，最终要取决于消费者是否接受，而消费者能接受的程度，又取决于消费者的收入水平、消费习惯、消费心理和购买能力。消费者购买力水平越高，对商品需求越大，商业经营成果也就越大。(www.xing528.com)

5）商业网点发展状况

商业网点发展状况主要表现在两个方面。一是商业网点的数量、规模和布局。一般来说，合理的数量、适度的规模和科学布局，有助于扩大商品的销售，提高商业经济效益。二是物质技术设施及其现代化程度。它是商业经营必要的劳动手段和物质条件，直接影响其工作效能和效率的提高。现代化的技术设施，一般会带来高效率和高效益。因此，商业网点发展状况直接影响商业经济效益的提高。

6）商业人员素质和企业经营管理水平

劳动者是生产力中最活跃、最积极的因素。商业人员的素质又是企业素质中有决定意义的素质。商业人员的政治、文化、业务和身体素质如何，对服务质量、劳动者效率和经营管理工作都有重大影响。经营管理水平又是决定商业经济效益的主要因素之一。经营管理搞得好，有助于提高劳动效率，降低费用水平，扩大商品销售，从而提高商业经济效益。

此外，商业环境、社会性生产力布局、国民收入的分配与再分配、国家的相关方针政策的变动等，也会对商业经济效益产生不同程度的影响。

小案例

沃尔玛先进的存货管理加快了资金周转

沃尔玛采用先进的网络化存货管理方式，当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。