当MCN的热度逐渐退散，KOL、平台及资本方对于MCN的市场价值判断也开始发生变化。从优质内容生产者的签约数量、融资数量及规模来看，MCN行业正呈现显著的马太效应，KOL与资本都集中于少数的头部MCN机构。2019年，仅有8%的MCN营收规模达到1亿元以上，41%集中在1 000万～5 000万元，44%在1 000万元以下。[4]
资本对MCN机构投融资力度的急速减弱，体现出市场对这一产业模式的态度转变，但这并不意味着市场不再需要MCN。事实上，MCN并非单一行业，而是一揽子新媒体乃至新零售服务的整合者。尽管专职MCN企业正遭受到来自各方力量的挤压与威胁，但这些服务内容将继续存在，甚至外沿将进一步扩大，需求将进一步增加。
当过载发展的新媒体、直播带货市场逐渐趋于冷静，MCN模式也将迎来一次行业洗牌。掌握头部资源或其他不可替代的核心竞争力的旧有MCN将继续存在，充分发挥旗下KOL或内容产品对忠实用户的影响力，寻求建立多元化的分发渠道、收入形态、合作模式。与此同时，平台将逐渐从用户端向上游的MCN服务渗透，提升供应链能力，以期全面提升对“人货场”的掌控力度。(www.xing528.com)
平台向前端不断挤压，将迫使MCN进一步向上游整合，加强对KOL及内容生产者的利益绑定。例如，短视频领域的MCN将更多地参与内容生产过程；以策划及制作能力见长的MCN依然能够在市场中占据一席之地；原本聚焦于商品筛分、渠道匹配的MCN则将逐渐被基于大数据的平台服务取代；独立的KOL可能跳过MCN，直接同平台建立合作（特例：谦寻、美腕等MCN企业本就为薇娅、李佳琦等KOL所创立，故而不存在利益切割的风险）。
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