新媒体时代下，MCN的生存空间不断受挤压，原因何在？

谢　天^[2]

【摘要】

这是一个创造奇迹的时代，随着新媒体与直播带货的蓬勃发展，平头百姓“飞上枝头变凤凰”的路径似乎也同步被缩短，诞生了李佳琦、薇娅、辛巴等“带货神话”。“意见领袖（KOL）”们的走红，固然存在时势造英雄的偶然性，却也不能忽视其背后的支撑力量MCN（multi-channel network），它是一种新的网红经济运作模式。

MCN的概念率先出现于美国视频平台YouTube，在中国则首先在娱乐直播行业中产生类似的业务模式，并逐渐同短视频与直播带货等新媒体运营方式相结合，发展成为类似于“网红经纪人”的全新业态。总体而言，由于MCN企业目前主要开展短视频或直播平台上的KOL增值服务，具备鲜明的“红人经纪公司”属性。无论是传媒界还是资本界，都对MCN模式报以极大的关注，风头一时无两。(www.xing528.com)

MCN模式的成功，尤以“直播带货”最具代表性。以蘑菇街于2016年上线直播电商内容为起点，各大短视频、直播、零售平台陆续跟进，继而李佳琦、薇娅、辛巴等头部主播先后创下“带货神话”。随着业务模式趋于成熟，配套服务逐步完善，“直播带货”顺利解决了“流量变现”的症结难点，成为零售行业的新热点，吸引媒体企业、零售企业、平台企业、投资人等纷纷进场。

然而仅在短短数年内，尽管新媒体与直播电商依然如火如荼，MCN却似乎有些风光不再：KOL寻求摆脱掌控，平台支持力度骤减，经营日渐困难，进而体现在急速冷却的投资力度上。其中固然有疫情所导致的市场低迷因素，但更大程度上是由于媒体行业开始重新审视MCN的存在价值及其不可替代性——MCN模式在其发源地美国同样经历了过热增长后急速冷却的“过山车”式的发展历程。