网络视频平台的成功探究

潘宇超^[2]

【摘要】

用户数量的上升与群体付费意识的觉醒并没有让网络视频平台迎来全面盈利的时代，高成本内容使网络视频平台成为重资产平台并致其亏损。平台要想通过降本增效追求盈利，就必须实现低成本与高用户商业价值，内容低成本源自对上游供应链的掌控，用户高商业价值源于用户对平台的强依赖。

目前的主流网络视频平台根据内容的获取方式可分为三类：以芒果TV为代表的内容自制平台，以爱优腾为主的半自制半采购平台，以抖音、快手为主的内容分享平台。将芒果TV归类为内容自制平台并不代表其达到了内容100%自制，而是该平台的发展与收益极大程度上依赖于自制内容。此外，B站起始于一个以内容分享为主的网络视频平台，此后又开始涉足于影视剧版权的采购与内容的自制，同时它的主要营收也不是来源于传统的会员付费与广告收入，而是以游戏运营与直播相关的收入为主。基于B站的运营模式、收入方式的特殊性以及定位的模糊，不将其列入本文的讨论范畴之中。(www.xing528.com)

《中国电视／网络剧产业报告（2020）》中提出，2020年中国网络视频用户规模持续上升，达到了8.5亿人。然而，用户数量的上升与群体付费意识的觉醒并没有让网络视频平台迎来全面盈利的时代，不少主流视频平台依旧在持续亏损中。高成本内容使网络视频平台成为重资产平台并致其亏损。比起重资产平台，抖音、快手这样专注于内容分享而没有内容成本拖累的轻资产平台，实现规模扩张与盈利要轻松许多。

芒果TV作为重资产平台，2017年已实现盈利并保持至今。除了芒果TV以湖南卫视为背景对上游供应链的高效管控有效降低了成本以外，它还从每个用户身上挖掘出了更大的商业价值。与爱奇艺对比，2019年，爱奇艺总营收290亿元、付费会员数1.07亿人，每会员营收比为271元／人；芒果TV2019年总营收81亿元，付费会员数1 837万人，每会员营收比为441元／人。可见，网络视频平台要想通过降本增效追求盈利，就必须实现低成本与高用户商业价值，内容低成本源自对上游供应链的掌控，用户高商业价值源于用户对平台的强依赖。