俗话说：“三个臭皮匠抵个诸葛亮。”要很好地完成一件事，仅凭个人的力量是远远不够的，特别是在今天这样一个分工细化的时代。所以，低调管人的领导者必须寻找自己的援助力量，但是他们会谨慎地寻找援助。
与沉静领导一样，低调管人的领导者相信信任的力量，并且珍视信任。但是，他们是一个现实主义者，他们知道人性的诸多弱点，现实社会的复杂情势，所以，他们虽然不会愤世嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人——甚至是他们自己，抱有过高的、过于理想化的期望。他们付出信任是极其谨慎小心的。正如吉利集团董事长李书福说的：“信任的产生要有基础。”
中国有句老话叫做“用人不疑，疑人不用。”在低调管人的领导者心中，这句话应该改成“用人要疑，疑人要用。”
信任是一点一点积累起来的，要看一个人的表现，表现了多少，领导者就给多少。如果领导者一下子就相信一个人，那么这种信任就是盲目的，任何盲目的信任都是危机的开始。
普尔斯马特中国公司的一次用人经历非常能说明问题。(www.xing528.com)
普尔斯马特曾经录用过一个高级经理，在其就职一段时间之后发现他的真实能力与简历所述相去甚远，根本不能达到公司的要求，这时公司才想到要对他的背景进行核查。结果发现，这位先生所谓的资深职业履历和国外教育背景都是伪造的。这是一个高新职位，加上招聘前后的大量工作，公司为这个人的录用投入了相当大的成本，幸好发现得早，不然会造成更大的损失。
信任，要选择对象，这是所有低调管人的领导者们所信奉的一条原则。他们不是理想主义者，他们会睁大双眼，仔细审视周围的人，对人对己都作出非常客观的评价。随着时间的推移，他们会发现并确定哪些人是值得信任的，对这样的人，他们会积极地报以信任；哪些人又是不值得与之建立信任关系的，对这样的人，他们会迅速收回自己的信任。当然，对这些不值得信任的人，他们也会让他做恰当的事。因为一个真正有才能的人确实能够给团队带来不少的效益，如果你使用得当的话。
管理心得
信任的产生是要有基础的。低调管人的领导者相信信任的力量，并且珍视信任。但是，他们是一个现实主义者，他们知道人性的诸多弱点，所以，他们不会对其他人——甚至是他们自己，抱有过高的、过于理想化的期望。他们付出的信任是极其谨慎小心的。
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