乘势而行，聚势成就

晚清著名企业家胡雪岩说过：“做事情如中国一句成语说的，‘与其待时，不如乘势’，许多看来难办的大事，居然顺顺利利地办成了，就因为懂得乘势的缘故。”他认为造势不如乘势：借势而起，借力而发，对胡雪岩来说轻车熟路。不少商人，企图以一己之力摇旗呐喊，造成对自己有利的态势，殊不知这样做往往得不偿失，真正高明的商人必然是顺流而行，乘势而行。许多看起来难办的大事，居然顺顺利利地办成了，就是因为懂得乘势的缘故。胡雪岩为帮助左宗棠筹办船厂和筹措军饷洋行借款成功，就是乘势而行的效果。

这里所说的势，是指那些促成某件事成功的各种外部条件同时具备，即恰逢其时，恰在其地，几好合一，好的机会集合而成的某种大趋势。具体来说，这种“势”也就是由时、事、人等因素交互作用形成的一种可以助成“毕其功于一役”的合力。这里的“时”即时机，所谓“彼一时，此一时”，同样一件事，彼时去办，也许无论花多大的力气都无法办成，而此时去办，可能“得来全不费功夫”。这里的“事”是指具体将办之事。一定的时机办一定的事情，同样的事情此时该办亦可办，彼时却也许办亦不该办。可办则一办即成，不可办即则绝无办成之望。这里的“人”即具体办事的人。一件事不同的人办会办出不同的效果，即使能力不相上下的两个人，这个人办得成的某件事，另一个人却不一定能办成。所谓乘势而行，也就是要在恰当的时机由恰当的人选去办理该办的事情。

凡是善于抓住时机，能够抓住形势的领导者，当然能够在风波诡谲的各种战场上取得一定的胜利。但有时候，领导者面对的境况却是有机会要做，没有机会，创造机会也要做。这就涉及一个造势的问题了。

所谓的造势者，就是导致形成某种局势的使动者。造势者，就是那些“乱世中的英雄”，在乱世中，那些人将不甘于平凡，努力利用一切可以利用的机会，以期争取更多的生存机会与更大的生存空间，并尽可能地改变其原有之状况。此既为生存之必需，亦为人性之必然。这一部分人中，虽然成功者并不很多，但至少，他们生存下来的机会要比碌碌无为者大得多。

历史上造势成功的事实有很多。我们且看发生在公元383年的淝水之战。

公元383年8月，符坚亲率步兵60万、骑兵27万、羽林郎（禁卫军）3万，共90万大军从长安南下。同时，符坚又命梓潼太守裴元略率水师7万从巴蜀顺流东下，向建康进军。近百万行军队伍“前后千里，旗鼓相望。东西万里，水陆齐进。”符坚骄狂地宣称：“以我百万大军，即使将马鞭扔到长江中，也足以让长江断流。”

东晋王朝在强敌压境，面临生死存亡的危急关头，以丞相谢安为首的主战派决意奋起抵御。经谢安举荐，晋帝任命谢安之弟谢石为征讨大都督，谢安之侄谢玄为先锋，率领经过7年训练，有较强战斗力的“北府兵”8万沿淮河西上，迎击秦军主力。派胡彬率领水军5千增援战略要地寿阳（今安徽寿县）。又任命恒冲为江州刺史，率10万晋军控制长江中游，阻止秦巴蜀军顺江东下。很明显，晋军仓促应敌已属被动，而且军员也较敌方少得多，形势很是不利。(www.xing528.com)

但晋军将领谢石却并没有因此而惊慌失措。当他得知秦军虽众却并无士气时，马上改变策略，变守为攻，主动出击。

谢玄率领8千多骑兵，趁势抢渡淝水，向秦军猛攻。并安排人于秦军阵后诱其阵地自乱。这样当谢玄进攻秦军时，秦军阵却已乱成了一团。人人竟相奔逃。苻融眼见大势不妙，急忙骑马前去阻止，以图稳住阵脚，不料战马被乱兵冲倒，被晋军追兵杀死。失去主将的秦兵越发混乱，彻底崩溃。前锋的溃败，引起后续部队的惊恐，也随之溃逃，行成连锁反应，结果全军溃逃，向北败退。秦军溃兵沿途不敢停留，听到风声鹤唳，都以为是晋军追来。晋军乘胜追击，一直到达寿阳附近的青冈。秦兵人马相踏而死的，满山遍野，充塞大河。苻坚本人也中箭负伤，单枪匹马逃回洛阳。

谢玄造势成功，创造了中国古代战争史上著名的以少胜多，以弱胜强的战例。

下围棋通常会借助已有的势力，往有利于自己发展的方向引导局势，会收到事半功倍的效果。如果忽视了已有的势力，孤身投入到一个陌生的战场，往往会受到对方强烈的攻击，而自己却借不上已有的势力，势必危机重重。

管理心得

有势就应乘势而行，无势则需谋势、造势。领导者借助已有的势力，往有利于自己发展的方向引导局势，就会收到事半功倍的效果。