勤劳是中华民族的传统美德，这是每一个小学生在写作文时经常喜欢用到的句子，我们中国人也从小受到“要勤劳”的德育教育。但是，在现实的企业管理活动中，许多勤快的领导者却是一个失败的领导者。
圣达公司的李总就是这样的一个勤快而失败的管理者：
一大清早，圣达公司的李总办公室里就挤满了人，手里拿着等待签字的各类文件和单据。自从李总两年前上任到现在，很多个早晨都是在大量的签字中度过的。
从外部跑市场联系供应商，到内部制度制定，甚至到卫生内务，李总都要亲自过问，公司的每一个细节都在他的掌控之下。眼下公司逐渐走上正轨，市场也打开了，更可喜的是员工开始踏踏实实做事了，李总总算是可以松一口气了。但对公司的管理他丝毫也不敢放松，大事小情都得过问，就是因为李总的“事必躬亲”，公司才好不容易熬到现在的样子，可不能放松呀！
但是，随着公司业务的开展和扩大，李总越来越觉得力不从心了，日常事务占据了他太多的时间，无法考虑企业未来的发展、公司的组织架构和人员分配等重要的问题。渐渐感到力不从心的李总陷入了沉思：究竟是什么使公司的高层对自己的签字可以不负任何责任呢？下面的情况也让李总担心，主管营销的副总并没有把心思放在开拓市场上，整天在考虑办公室装修的图纸，要不要招一个保洁员人力资源总监都得审核，公司急需的人员却招不来，大家似乎都不知道自己应该干什么了……
总经理陷于日常琐事、审批流程冗长复杂、各级管理层责任意识淡漠等问题，最终导致公司整体效率低下。现在公司又快要回到最初的混乱状态了。
现实管理活动中，像李总这样勤快的失败者应该为数不少。他们陷入琐事的圈套，从而无法脱身创造性地从事宏观战略决策的制定。在找人、用人、留人上进行单调、琐碎、低层次重复，管理者陷在类似事务性工作中，下属则心存依赖疏于职守，这似乎是中国多数中小型企业在发展过程中无法回避的、常态性的管理困境。(www.xing528.com)
其实，领导者们真应该学一学杨朱。
《列子·杨朱》中，杨朱见梁王，说道：“治天下如运诸掌。”梁王觉得很好笑：“先生连一妻一妾都管不好；三亩之园都不会耕。却说治理天下就像翻转手掌，你也太狂妄了吧？”杨朱不慌不忙地回答道：“陛下见过牧羊吗？一群羊一百多头，五尺之童就能驾驭它们，想让它们往东就往东，想让它们往西就往西。但你如果让尧舜等古代贤君驾驭一只羊，不管怎么吆喝，羊都不会听他们的啊。”黄钟大吕，不能伴奏复杂精致的舞蹈，因为它的音阶比较稀疏。“将治大者不治细，成大功者不成小，此之谓矣。”
有些领导者在工作中喜欢大包大揽，希望每件事都在他的努力下得到圆满解决。这种事事求全的愿望是好的，但常常收不到好的效果。因为整个部门并非只有你一人，如果方方面面都动用你的权力，其他人都干什么呢？而且许多下属对你的这种做法未必理解，他们会产生歧视和敌对情绪。他们会感到自己在部门内形同虚设，毫无意义，因而会认为你是一个权力欲极强的人。更有一些自制力差的下属，会因为凡事都有你代劳或过问，而养成消极、懒惰的毛病。更重要的是，长期的懈怠会使他们疏于思考，一旦遇到问题，立马手足无措，根本找不到解决的办法。这样一来，整个团队的素质和创造力就会降低，变得毫无生机。
所以管理者对于下属职权内的工作不必事事插手。只要分工明确，职权明晰，责任分明，就能使公司内部成员各司其职，高效运作。
管理心得
现实管理活动中，很多领导者陷入琐事的圈套，从而无法脱身创造性地从事宏观战略决策的制定，而下属则心存依赖疏于职守。这似乎是中国多数中小型企业在发展过程中无法回避的、常态性的管理困境。
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