低调管人：尊重人格、激励创新，调控一切于无形

无为的低调管人法可以调控一切于无形。在这样的团队里面，管理者就是一个主持人，他能够激起团队组织成员的工作意愿、提升成员的执行能力、消减他们对领导者的心理抗拒，同时加强他们对团队整体计划主旨和目标的深入了解。在这里，领导者所做的是让员工学会自己作主，而领导者和所有员工一样，只是一个真正意义上的团队成员。

如果管理者把事情交给部属，难免会因为考虑不周或技巧不够，而造成一些缺憾。在这种情况下，上司总会习惯地指示部属应该如何去做。当然在遇到一些重大问题的处理上，是绝对有必要给予具体的指示方向或依循的原则。但问题是，如果指示太过详尽，可能使部属养成依赖的心理，惟命是从，不肯再动脑筋。一个命令一个动作，这样只是机械地工作着，根本谈不上做事的方法，更不能培养人才。

低调管人、无为管理，最重要的是让员工多动脑筋，多思考，顺应人性、尊重人格、激励其主动性与创新的精神，让他们能够自己计划策略，并付诸实行。能独立自主，才能独当一面。一位领导者最重要的工作，就是要启发部属自主的能力，使每个人都能独立作业，而不是变成唯命是从的傀儡。

当然，低调管人、无为而治并不是排斥任何管制行为，而是要把握好组织行为的性质和程度，以不破坏事务运转的自然状态和保障员工的正常工作为原则。无为在最初原始科学的道家思想中，是指避免反自然的行动，即避免拂逆事物之天性，凡不合适的事不强而行之，势必失败的事不勉强去做，而应委婉以引导之或因势而成之。要遵循组织的自然变化和生长，不要违背规律。在企业管理中，无为管理就是让员工完成自我管理。当然，让员工自我管理不是一种自发的现象，它需要管理者的因势利导——包括内容、方式和目标。

总之，现代的领导者应该松开缰绳，尊重知识型员工的个性，采取让员工自我管理式的组织结构、使组织成为学习型组织、形成创新授权机制。这种策略综合了许多方面，包括员工们的积极性和主动性、员工们自我管理的能力、员工们对作重大决定的准备、员工们对组织价值的认同以及在传统组织中只有高层领导才具备的责任感。(www.xing528.com)

如果所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，那么管理者岂不可以高枕无忧，以一种“宁静以致远”的从容心智，领导者“治大国若烹小鲜”，逐步迈向“采菊东篱下，悠然见南山”的清闲诗意的生活也就不仅仅是梦想了。

管理心得

现代的领导者应该松开缰绳，尊重员工的个性，采取让员工自我管理的组织结构、使组织成为学习型组织、形成创新授权机制。如果所有的员工都各司其职，能自动自发、称职地干着自己的活儿，那么管理者就能真正地无为了。