对于低调管人的实施者来说，每一次的妥协都是为了最大程度地实现自己的目标价值，都是为了以最小程度的妥协换取最大目标价值的实现，以局部利益换取整体利益，以短期利益换取长远利益。这是妥协的出发点，也是妥协的根本战略。中国传统文化中的“和为贵”，“中庸之道”，“己所不欲，勿施于人”，都包含有妥协的意思。
历史上很多功成名就的显赫人物都有过妥协的经历。
公元前279年，赵惠文王到秦地渑池（今河南渑池县西）去会见秦昭襄王，蔺相如随同左右，渑池会上，蔺相如凭借着自己的智慧和胆略，保全了赵惠文王和国家的面子，不受秦王屈辱，立了大功。赵王十分信任蔺相如，拜他为上卿，地位在大将军廉颇之上。
廉颇很不服气，私下对自己的门客说：“我是赵国大将，立了多少汗马功劳。蔺相如有什么了不起？只是凭借一点口舌的功劳，倒爬到我头上来了。哼！我见到蔺相如，总要给他个颜色看看。”
蔺相如听说后，就装病不去上朝。
有一天，蔺相如带着门客坐车出门，正是冤家路窄，老远就瞧见廉颇的车马迎面而来。他叫赶车的车夫把车子退到小巷里去躲一躲，让廉颇的车马先过去。这件事可把蔺相如手下的门客气坏了，他们责怪蔺相如不该这样胆小怕事。
蔺相如对他们说：“你们看廉将军跟秦王比，哪一个势力大？”
他们说：“当然是秦王势力大。”
蔺相如说：“对呀！天下的诸侯都怕秦王。为了保卫赵国，我就敢当面责备他。怎么我见了廉将军倒反怕了呢。因为我想过，强大的秦国不敢来侵犯赵国，就因为有我和廉将军两人在。要是我们两人不和，秦国知道了，就会趁机来侵犯赵国。就为了这个，我宁愿容让点儿。”
有人把这件事传给廉颇听，廉颇感到十分惭愧。他就裸着上身，背着荆条，跑到蔺相如的家里去请罪。他见了蔺相如说：“我是个粗鲁人，见识少，气量窄。哪儿知道您竟这么容让我，我实在惭愧。请您责打我吧。”
蔺相如连忙扶起廉颇，说：“咱们两个人都是赵国的大臣。将军能体谅我，我已经万分感激了，怎么还来给我赔礼呢。”(www.xing528.com)
作为人们之间的一种社会关系和行为方式，妥协就是一种交易，一种权利的让度。蔺相如对廉颇的妥协无疑是处理二人关系的最好办法。
在今天，领导者与下属的均衡也是一个双方相互妥协的结果，均衡的出现和妥协的达成就是领导者管理活动的完成。
现实生活中很多领导者常常强调自己的强势，而忘了有时妥协也是成功最重要的因素之一。他们一味排斥以妥协的方法来解决问题，认为“妥协就是软弱”。很显然，这是一种偏见。
松下幸之助在创立自己的公司后，对公司员工的要求非常严格，每次大的决策势必亲自参加。但是他并不是一个只看中自己，完全不听取其他人意见的人。
一次决策会上，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了，完全没有必要征求旁人的意见。
松下接着说：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。我们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，需要大家的群策群力，妥协有时候使公司强大、人际关系融洽。”一番话让这个经理动容不已。
所以，作为一个理智的领导者，要明白任何行为不仅有收益，而且有成本，选择何种行为，就取决于成本与收益的比较和权衡。当问题出现，博弈之局已成时，应该分析是采取妥协的方式得到的净收益大还是采取对抗的方式得到的净收益大，千万不要毫无理由地排斥妥协的解决办法。
管理心得
低调领导者不会排斥妥协的解决办法，但妥协是在成本与收益间的权衡。因为，妥协的原则就是以最小程度的妥协换取最大目标价值的实现，以局部利益换取整体利益，以短期利益换取长远利益。
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