嫉妒别人才能，特别是比自己高明的人，是人的一种本性，这是无可厚非的。但是，作为一个领导者，却绝对不可以嫉妒下属或同事才能，即使有这种心思，应将其变成忧患意识，努力提高自己的能力，特别是领导能力。
领导的定位是成事而不是办事，是组织团队成员去办事，而不需要亲自冲锋陷阵。主管更应当是个教练，他要努力设法让所有的球员尽可能发挥其专长与才华，并尽可能地培养各式各样的明星球员。
如果教练自己就喜欢当明星球员，那么他的球队必然无法群策群力，因为教练必然会与其球员争专长，争个人能力与表现，这样他的球员的活动空间就会被他侵占。
俗话“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个团队的业绩不可能由领导一个人来完成，还必须靠大家共同努力才能实现。如果领导一味嫉妒下属的成就，而丝毫不顾及下属的处境，公司的办事效率一定会变得十分低下，团队整体的目标自然无法实现，这样一来必然会在竞争中败北。
美国著名的橄榄球教练保罗·贝尔在谈到他的队伍如何取得一个又一个的胜利时，说到：“如果有什么事办糟了，那一定是我的错；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
这是一种很高的个人风范，这种把荣誉让给下属的精神鼓励了球队的每一个人，既然能做到这一点，球队的每战必胜也就是情理之中的事了。
在企业中，领导者也需要有这种敢于为下属承担责任的勇气以及把荣誉让于下属的精神。领导者被授权经营管理，无论是获得成功，还是遭到失败，都负有不可推卸的责任。即使员工失误了，也是领导者的失职、指挥不当、培训不够的责任。
每个人都想得到荣誉，但是要想取得荣誉离不开团队成员的协作和配合。所以，一个领导者勇于承担错误的责任，那么，总有一天，你会和下属共享荣誉的。勇于承担错误的责任，与下属共享荣誉，这是一个成功的领导者应该做的。
把荣誉让于下属，也就是说，领导者在获得各种荣誉之后，如果不“贪污”，以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦，会使下属得到实现自身价值和受到领导者器重的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量，也在无形之中冲淡了人们普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。
例如，不少主管在拿到上级的奖金后，分发给做出贡献的中层干部和骨干员工，实际上就是在共享荣誉，这是物质的，更是精神的。
一位获得了上级表扬的厂长，在全厂大会上讲话，他没有一个劲儿地自我表功，而是很有感情地把工作中有突出贡献的员工的事件一件件列了出来，连一位员工在休假中上班的事也提到了。最后，他又说荣誉是属于全厂员工的，没有他们的努力，就没有今天，并向大家表示了深深的敬意和感谢。他一边讲一边向大家鞠躬，然后又提议全体人员高唱《十五的月亮》，当唱到“军功章上有我的一半，也有你的一半”时，厂长的眼睛湿润了，在厂长激动情绪的影响下，员工们的情绪也不由激动起来。可以看出，厂长的话对员工起到了巨大的激励作用。
如果这位厂长将光环紧紧地罩在自己的头上，将一切成绩归功于自己，那样不但树立了对立面，而且还会挫伤员工的工作积极性。(www.xing528.com)
作为领导者，一定不要抢下属的风头，不要挡住下属成功的视线，因为这样一来，下属的才能就得不到充分的发挥，他们只能忍气吞声地服侍这位领导“超级”明星。
现代社会，人员的流动更自由，更灵活。如果领导嫉妒心极强，把下属牢牢压在脚下，不许出头，那么他的下属要么会另谋他就，要么就不敢发挥自己的才能。
领导者必须学会调整自己的心态，欣赏下属的成就，大胆起用能干的下属，让自己的公司变得生机勃勃！
许多员工都不敢充分发挥自己的才能，因为他们害怕自己做得太好会“功高震主”，引来主管的嫉妒，最终会受到主管的打击报复而丢掉工作。
主管应当下决心做到以下几点来消除下属的疑惧：
①主管要表现出海纳百川的气度，欣赏下属作出的成就，因为下属的功劳就是他的功劳。而他不止统领一个下属，所以他的功劳永远要比任何一个下属的功劳大，因此他要为下属能干而高兴。
②主管要诚心诚意地表扬能干的下属，要让下属感到自己受到了充分的信赖，这样他才愿意拼命工作。
③主管必须惩戒嫉贤妒能的下属，必须严禁下属内讧，要注意保护能干的下属，为他们创造一个舒心的工作环境。
管理心得
领导的定位是成事而不是办事，是组织团队成员去办事，而不需要亲自冲锋陷阵。主管更应当是个教练，他要努力设法让所有的球员尽可能发挥其专长与才华，并尽可能地培养各式各样的明星球员。
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