恒大集团有一个包含89000名员工的“外部销售网络”，还有一个超过260万人的“体系外地产销售人员”。这支通过“一带多”的方式聚集的松散销售队伍，为恒大带来了不可估量的广告效应。
近年来，恒大逐渐砍掉了恒大冰泉、恒大奶粉、恒大粮油等快速消费品业务，将集团业务重点放在地产上，之前投入重金的旅游、金融、健康业务等也都以地产业务为中心。
如此，恒大自然要想更多的办法多销售一些房子，比如采用人海战术，添加文化旅游概念，统统做成精装房，参与政府项目多拿地等。不过，这些套路其他企业也在用，只是很少有人像许家印用得那样大张旗鼓。而且，这些套路本身并不带有恶意。
2016年，恒大地产超越万科地产成为中国房地产行业老大，量自然不言而喻，可是质呢？口碑与品牌呢？关于恒大房屋质量问题的负面新闻满目皆是。之后，恒大地产发布了一则招聘“兼职销售员”广告：“工作之余，轻松赚10万，成交即获佣金1%。”恒大集团要求旗下的员工，每人必须发展30个人注册恒大的线上平台“恒房通”，推荐客户到恒大看房子甚至买房子，“兼职销售员”也能提1%的利润。接踵而来的非议把恒大推到舆论的风口浪尖。(www.xing528.com)
这种病毒式营销与安利差不多。熟悉安利的人都知道，这种“销售模式”仅适合销售快消品，例如面膜、纸巾用完就完了，如果没有达到预期的效果，大不了下次不买了。
房子就不一样了，买了就要住，不论是自己住或是租给别人住，不是买卖完成就结束了，需要强大的后续服务，如果房子出了什么问题，由谁负责？这260万“兼职销售员”拿钱走人了，恒大需要负起这些责任。
恒大集团通过社会化营销的方式建起260万人的兼职营销员队伍，是对传统房产营销渠道的补充，也是房地产行业对全渠道营销的全新尝试，从营销的角度来讲，值得肯定。
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