创新战略管控能力：成功的关键

前面我们已经反复讲到，战略就是对未来的选择。从企业创新战略的角度来分析，创新战略的制定和管控能力，要求企业必须要有敏锐的市场机遇发现能力、创新方案的整合能力、创新战略的管控能力。这些能力集中体现在一个“快”字上，“兵贵神速”，上乘的战略都讲究一个“快”字。但实际上，一个企业的战略制定和管控能力，往往会受到能力“惰性”的影响。在战略上，我们应该充分认识到“成功是失败之母”。因为在战略上成功的企业，一般都会受到三种“惰性”的困扰，即战略惰性、能力惰性和人员惰性，一旦处理不好，企业的成功难于持续。

如何克服这三种惰性，进入灵敏而快捷的战略境界，约翰·威尔斯教授提出了一个5%的工作原则：作为企业CEO每天应该用5%的时间来分析和思考战略。公司的高管团队每个月都要花1天的时间来回顾和思考战略。这种工作方法固然要付出一定的成本，但这是管理层最重要的“围绕战略进行的集体学习”，对提升“战略智商”至关重要。很多企业没有或者尚未采纳5%的工作原则，往往只是在出现重大危机时才会反思战略问题，这样通常会错失了最好的战略变革机会。(www.xing528.com)

创新战略的制定和实施，是一件极具风险的大事，风险管控能力必须要受到高度的重视。不少跨国公司采取“柔性管控”的方式来规避风险，他们对创新战略的实施大都采取“整体规划、分步实施、阶段性评估、及时退出”的方法，既能大胆推进创新，又能及时发现风险，特别是能够有效管理重大风险损失，这些成功的做法，很值得我们企业在战略管理中学习和借鉴。