用极简哲学打磨极致产品：新工匠精神定义

“技进乎道”，中国自古以来并不缺乏工匠精神。在中国历史上，出现了很多具有工匠精神的典范。比如，春秋战国时期的鲁班，他凭借自己的智慧和精湛的技艺，不仅发明了木工工具、农业工具，还发明了仿生机械、攻城器械等，被视为工匠的典范；东汉时期，张衡发明了地动仪；三国时期，诸葛亮发明了木牛流马；北宋时期，沈括撰写出《梦溪笔谈》；明朝时期，宋应星编著了《天工开物》。由此可见，真正的工匠精神，不仅是指制作过程中要具有专业精神，还需要具备一种信仰。匠人相信自己制作出来的产品是独一无二的，是别人所做不到的，他们依靠自己的信念十年如一日地做同一件事，并享受每一个制作过程，这就是对精工细作的信仰，也是对工作的信仰。信仰是工匠精神的重要内涵之一。

有人总结出工匠精神的六大内涵：精确主义、专注主义、完美主义、标准主义、秩序主义与厚实精神，这基本上是德国文化的体现：刻苦、服从、责任感、可靠和诚实。传统的工匠精神指：敬业、专注、耐心、坚持、一丝不苟、精益求精。

那么什么是新工匠精神呢？新工匠精神应该是指站在用户角度用极简哲学打磨极致产品。

舍弃比占有更高明

日本北海道的芝士蛋挞Bake Cheese Tart被誉为“亚洲最知名的芝士蛋挞品牌”，曾创下一年卖出2000万个、不到两秒就可以卖出一个的纪录，在本土已拥有19家分店，店铺门口排队是家常便饭。为了让店面设计更具独特性，他们请来了日本设计师Yota Kakuda，独具匠心的设计师用特别定制的铝制“瓷砖”来装饰门店。在店里的核心区域，产品被整齐的陈列在桌上，等待顾客将其带走。一面透明的烤箱门拉近了顾客和蛋挞之间的距离。透过这扇玻璃门，顾客可以看到正在接受烘焙的蛋挞热气腾腾的模样和诱人的金黄色泽。为节省空间，将烤箱镶嵌在墙壁里，整体看上去像一家工厂，体现出有序、简洁的氛围，这正是极简哲学在艺术上的一个体现。

这样设计展现的是一种顺应自然、强调本质的素朴之美。返璞归真，反对奢华和铺装堆砌，重视设计的实用功能，诠释了一种以质为美的简约设计思想。

很多成功人士长期秉持极简哲学，可以给我们提供一个良好的借鉴，有助于解决我们因关注事项过多而做事效率低下的问题。苹果公司的创始人乔布斯总是穿着一件黑色高领毛衣，出现在苹果历次的发布会现场。这样的极简风格似乎已成为科技领袖们的一种特质。这不是有没有时间的问题，而是他们只允许自己将时间花在更重要的事情上面。扎克伯格也总是穿一件灰色短袖，对此他解释说，他只想把时间花在真正为公司努力服务上面，而在生活其他方面希望简单一点。如果把时间都浪费在琐事上，那么工作便无法开展了。

在乎越少得到的就会越多。这听起来似乎有些违背常理，但恰好反映出你没有在那些不重要的事情上浪费精力和时间。美好生活的关键不是获得一切，而是能将自己的关注视角放在那些真实而有意义的人和事上。当你在乎得越少，你对于失败的恐惧就会越少，就可以专注地去做事情，而过于追求快乐的体验，其本身是一种消极的行为。反之，如果你能坦然地接受消极体验，这本身也是积极的。当然这不是教我们冷漠，对什么都视而不见，对什么都不在乎。

崇尚极简哲学，不是让我们去过一种苦行僧的生活，而是减少一些没必要的繁文缛节，将更多的时间和精力花在更有意义的事情上。

要学会做减法，化繁为简，丢掉的东西越多，留下的自然越少，你看得就会越清楚，你会知道什么样的工作和生活才是自己真正在乎的。舍弃有时候比占有更高明。

极致简单里包含着专注

在美国硅谷有一家日料店，乔布斯生前差不多每周都要光顾一次。日料店店主是出生在日本福岛县佐久间俊雄先生。他15岁辍学，到一家寿司店做学徒。16年后，也就是1985年，当年的那位学徒在美国硅谷开了家自己的寿司店，自此与苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯结下了不解之缘。店主还被称为继日本禅师乙川弘文和索尼创始人盛田昭夫之后，影响乔布斯的第三位日本人。乔布斯生前非常喜欢他做的寿司，店里甚至还有乔布斯专属的“1号位”专座。

20世纪80年代，在佐久间刚开店的时候，寿司并不被美国硅谷当地人所知悉，人们甚至指着橱窗里的寿司样品问道：“这是蛋糕吗？”日本料理从不被人熟悉到众人皆知，正是因佐久间这样的日本料理匠人的努力，使吃寿司在美国成为一种风尚，一种潮流，而寿司（Sushi）也被载入了英语词典。

2011年11月，佐久间关门歇业了，他在硅谷26年的寿司经营生涯画上了句号。二十多年来，他秉承着极简哲学，打造寿司精品；他坚守初心，永远追求原汁原味，拒绝迎合潮流；他谦虚谨慎，坦然从容。三尺柜台里，他本分劳作，默默观察。正是因为这份难能可贵的专注、坚持，佐久间真正做到了提升自己，同时也让世界认识、认可了日本的寿司。

值得一提的是，在2011年乔布斯在得知佐久间的寿司店将关门后，随之邀请他到苹果公司开一间寿司店，这样，乔布斯便能天天吃到寿司了，佐久间应允了。遗憾的是，寿司店刚刚装修完即将开业的时候，乔布斯却溘然长逝了。

为何痴迷于科技的乔布斯和做寿司的佐久间有着如此的默契呢？其实，产品即人品。乔布斯将他的简约与极致思维融进了苹果的设计理念，他甚至被认为是“偏执狂”。“偏执”看似与简约、极致南辕北辙，实际上正是因为乔布斯的“偏执”造就了苹果的简约和极致，这体现了他对美学的追求。乔布斯在年轻的时候曾经到过印度旅行，使他对“禅”有了新的认知。从印度回来后，他便开始在美国学禅，他当时所拜的禅师就是日本的乙川弘文。因此，乔布斯一直追求简约、专注，这大概也是他喜欢寿司的理由吧！他修行禅文化对苹果公司产品的设计也产生了一定的影响。现在的苹果公司，和乔布斯时代的苹果相比，遗失的或许正是乔布斯那一颗简单、专注的禅心。

极简纯粹的背后，是工匠精神，是把产品打造到极致所透出的一丝不苟的严谨和执着的信念和态度。专注是苹果产品制作和寿司制作的另一个异曲同工之处。耐克公司CEO马克刚上任不久，便请教乔布斯有没有什么好建议给他。乔布斯当时就说：“只有一条，耐克的一些产品是世界上最棒的，能激发人们购买的欲望。但耐克还有许多很糟糕的产品。我觉得你需要做的就是丢弃那些没用的，把精力放在好产品上。”马克觉得乔布斯说得非常正确。专注不是说你将所有精力都放在你所专注的事物上，而是要善于拒绝其他的好创意，要精挑细选。

说到手表，我们都会想到瑞士的一些手表品牌。为什么瑞士的手表好？瑞士手表制造商对每一道工序、每一个小零件都精雕细琢。在工匠的眼中，只有用心，追求完美，对产品严苛要求，才能打造出好的产品，才造就了瑞士手表的市场地位。(www.xing528.com)

“互联网+”时代，最宝贵的精神是工匠精神。“新工匠精神”与这个时代追求创新的理念如出一辙。“新工匠精神”追求的是简单极致，而创新的无限可能性恰恰就是这种极致简单带来的，它给创新带来源泉，带来动力。乔布斯的互联网思维缔造了iPhone，而iPhone也是“新工匠精神”的结晶。

现代企业的发展离不开创新，只有创新，企业才有可能生存、发展下去。然而，创新又怎能离开对产品的专注呢？因此，人工智能时代更需要企业秉持“新工匠精神”，为企业发展注入源泉。

老板思维

如今，越来越多的大学生将面对“就业难”的问题，从某种程度上说，不是真的找不到工作，而是大学生自身眼高于顶，直接要待遇，企业老板如何答应你呢？也许你会说，我作为大学生，自身的专业素养已经很高了，我掌握了必备的知识和技能，可以更好地为企业带来效益。但是请你注意一点，所有的一切都是“你认为的”，老板仅凭一张简历就能对你放心吗？不经历一段时间的考验，又怎会认可你呢？

你的能力、你的知识储备都需要时间来检验。人生的成功不在一时，而在一世，你需要经过时间的打磨才能更好地生活、工作，才能慢慢地走向成功。你的眼界决定了你能走多远，想要成功，就必须将眼光放长远，不要太过计较眼前的得失。越是计较眼前的得失，越是成长得缓慢。很多员工死盯着眼前的利益，而一个真正的老板，他关注的是一生的收获。

另外，要以行业和市场的高标准要求自己。当你能从不同视角去看待自己的价值时，你会发现观察角度能有效改变自己的思维模式。如果你能达到行业和市场中最高的标准，并时刻以之来要求自己、改变自己，那么你就能更快地提升自我。思维决定习惯，而习惯决定了生存和工作的方式。企业家能够冒险改变自我和企业，并积极应对变化。

如果企业招聘一群不负责的员工，那么不仅企业不会发展，甚至会拖垮企业，所以老板宁可缺人也不敢随便招人。这也是现在一边用工荒、一边求职难的原因。因为老板和员工的想法不一样，他们必须对客户负责，否则企业将无法生存。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”刚刚进入企业的人大抵有三种心态，就像下面故事中的三个人一样。有人问三位正在干活的泥瓦匠：你们在干什么？会得到三种回答。第一位头也不抬地说：“我在砌砖。”第二位特别自豪地说：“我是全国最好的泥瓦匠。”第三位认真地说：“我在创作艺术。”这三个人的回答正如我们身边的三种人。第一种人是挣钱养家糊口的人，这是“主流人群”，不必多说了；第二种人是那种陶醉于自己领域，而不关心其他领域、其他专业的井底之蛙，可能他们在专业方面很优秀，但从长远发展来看，其缺乏竞争力；第三种人将自己的工作视为艺术，他准确地知道自己工作的意义，并将自己的劳动有机地结合到他人的劳动中，实现更为宏大的目标，这样的人才是企业最为珍视的人才。

阿里巴巴集团创始人马云形象地说过，如果你让员工去山上打野猪，当他枪里的子弹用完的时候，野猪冲过来了，员工肯定想都不想掉头就跑；而如果是老板的子弹用完了，他就是想尽一切办法，哪怕是在地上捡起一把镰刀，也要把野猪打死。为什么老板和员工会有不同的反应呢？关键就在于老板和员工的思维方式不同。

我们很有必要探究一下老板的思维和员工思维，因为两者的思维方式存在很大的差异性。从一定意义上来说，老板的思维是要从整个企业出发，将企业作为着眼点去看问题、思考问题，一切以企业的发展为中心；而员工思维更多的是本位思想，大部分的员工都会从个人利益出发，凡事以个人为重。老板在左，员工在右；老板注重的是结果，员工看重的是流程。既然老板和员工的思维存在差异性，那么，这中间就必然存在着矛盾性。如果一家企业想要缩小这种矛盾性和差异性，员工首先要有老板的思维。问题来了，作为一名员工，怎样才能像企业CEO那样思考呢？什么样的思维方式才是老板的思维方式呢？

首先，员工要有主人意识，即“我是公司的主人”。

员工在企业工作应该秉承着“我是公司的主人”的意识。当员工树立了这种思想观念后，便会被其激励，主动接触公司的高级管理人员，与上级保持有效沟通，积极主动地去完成自己的工作，并且对工作持有高度的热情。没有热情，一切工作都是枯燥的。在工作中，能够树立主人意识，这是一种自我提升。如果一名员工能处处为企业着想、为团队着想，那么这名员工便能够在工作中表现出良好的态度与较强的执行力。

其次，要站在老板的角度来审视自己的工作内容和价值。对于员工来说，站在老板的角度去思考问题，无论是否真正具有老板思维，这都是训练自己的一种方式，做总比不做好。也许你可以在这个过程中收获很多，久而久之，你的思考能力也提高了，或许还会有一些意想不到的发现。

要想在企业里谋求更好、更长远的发展，就必须学会站在比你现在更高的位置看问题，遇到问题尝试着从部门或企业的角度去考虑。看问题的角度决定了我们的层次，从整体出发看待自己的工作，看待自己的能力，从更加广阔的角度去思考问题，而不是本位主义。

要想转换心态，就要塑造一种阳光的心态。态度决定一切，态度决定高度。只有态度变了，行为才会发生变化，行为变了，习惯也就改了，养成了习惯，结果也就自然而然发生变化了。

每个人来到这个世界上的机会只有一次，我们手上都握着一张单程票，从出生那刻起车子就已经发动。我们不必在乎终点站是哪里，路上的风景才最精彩。