易果集团：从生鲜电商到标准化供应链管理的成功实践

2013年，易果生鲜开始A轮融资。该轮融资过程中，易果生鲜获得阿里巴巴数千万美元的投资，易果生鲜获得天猫超市生鲜独家运营权。得益于天猫超市的客户资源与口碑，易果生鲜的规模效应初步形成，供应链和物流的效率都得到提高。数据显示，该时期易果生鲜的订单增长量达到了400%以上。2014年，阿里巴巴与云峰资本联合对易果生鲜进行B轮注资，阿里持续看好易果生鲜，携手易果生鲜共求在生鲜电商市场的发展。

2016年3月，易果生鲜获得阿里巴巴集团和KKR集团的C轮融资；11月，易果生鲜又获得由苏宁领投，高盛、睦恒投资、中银国际基建基金、瑞信、富达、晟道投资和三行资本等知名投资机构跟投的C＋轮融资；两轮融资总额达5亿美元，创下了生鲜电商融资新高。其中，C＋轮融资完成后，易果生鲜还将成为苏宁旗下“苏鲜生”和“苏宁小店”的核心供应商，这也标志着他们开始涉足O2O模式。在分别与阿里巴巴和苏宁两个企业达成战略合作后，易果生鲜已经成功布局了线上线下两大渠道，充分保证了日常的流量。

2016年，易果生鲜对外宣布旗下易果供应链公司正式成立，这也意味着易果生鲜已经成长为易果集团。易果供应链公司以建立完整的标准化体系为目标，致力于推动生鲜商品实现行业标准化发展。值得一提的是，在2017年12月，易果生鲜在世界互联网大会上正式与云南红河县、中国扶贫基金会签订了战略合作备忘录。在这次大会上，易果首次用数据与实例揭秘了“互联网＋精准扶贫”的“红河模式”。简而言之，是易果集团通过易果生鲜、天猫超市、苏宁易购等资源，中国扶贫基金会通过内容电商、责任消费渠道及明星艺人等优质资源，推广红河县及红河州优质特色农产品。易果生鲜充分利用自身在生鲜供应链的经验与能力，针对当地农产品的产销进行市场化，将农产品商品化，利用现代电商模式将优质的农产品销售给整个互联网端的消费者，逐渐打造扶贫新模式。易果清醒地认识到，“互联网＋精准扶贫”所能达到的，并非是帮助一个贫困地区脱贫致富那么简单。授人以鱼不如授人以渔，随着一个个“红河模式”的落地，易果的上下游链路已经打通。易果生鲜要构建的不仅仅是一个生鲜行业的生态系统，也是一个环环相扣的易果扶贫大生态。未来，这个生态系统将形成前端服务、供应链、冷链物流的三环联动，也有望打造农业端与消费端双向满足的“双赢”局面。(www.xing528.com)

易果在良好的供应链管理基础上，也实现了较短的供应商资金周转周期。易果生鲜与蚂蚁金服和易果生鲜在支付、金融服务上进行合作，自2016年5月25日开始，满足易果生鲜资质审核的优质供应商将能享受“T＋1”极速回款，回款时间从以往常规的2～3个月缩短至最快1天，资金成本低于市场借贷成本，供应商的资金回转周期大大缩短。