【摘要】：2014年对于洋码头来说是转型之年，尤其是上半年。不仅如此，曾碧波取得了成功的同时还保障了洋码头团队的能动性和战斗力，并且在2015年杀红眼的红海中，成功杀出一条血路。2017年，洋码头“黑五”当日交易额达去年6倍，开场不到8分钟交易额达1亿元。2017年9月，洋码头首次实现结构性盈利，收入整体覆盖支出。曾碧波透露，今年他还定了一个小目标，要在2018年实现全年盈利。
2014年对于洋码头来说是转型之年，尤其是上半年。这一年，洋码头虽然稳住了外部，但公司内部，却逐渐产生一些不好的“苗头”。站稳脚跟，获得投资的洋码头，在公司内部产生了各种想法，求稳还是冒险前进？曾碧波察觉到对内外压力的反馈迟钝，迟早会毁灭团队。于是，在2014年10月，曾碧波开始了公司价值观的改造，一改此前典型的上海互联网小清新文化，转而开始种植狼性文化思想。不仅如此，曾碧波取得了成功的同时还保障了洋码头团队的能动性和战斗力，并且在2015年杀红眼的红海中，成功杀出一条血路。而2015年初，洋码头也得到了当时跨境电商的最大一笔融资。
在洋码头的推动下，每年一度的“黑色星期五”成为继“双11”“618”之后的又一大购物节。2017年，洋码头“黑五”当日交易额达去年6倍，开场不到8分钟交易额达1亿元。截至2017年，根据洋码头提供的数据显示，该平台用户数达4 800万，认证买手商家超过6万名，覆盖全球六大洲，分布于美国、英国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等83个国家，每日可供购买的商品数量超过80万件，以满足国人日益多元化、个性化的海外购物需求。(www.xing528.com)
2017年9月，洋码头首次实现结构性盈利，收入整体覆盖支出。曾碧波透露，今年他还定了一个小目标，要在2018年实现全年盈利。
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