喜马拉雅FM：基于PUGC的梦工厂生态链

从音频行业的后起之秀，迅速成长为国内最大的音频分享平台，喜马拉雅FM用了不到两年的时间。基于PUGC生态战略所形成的主播生态链，是其最大的制胜法宝。

PGC（Professionally-generated Content）是专业化内容产品，UGC（User-generated Content）是普通用户上传生成的内容，将UGC内容培养成PGC的内容，侧重内容生成，就是PUGC（Professional UserGenerated Content），即专业用户生成内容。喜马拉雅FM是国内最早布局PGC的音频平台，内容来源主要以UGC＋PGC＋独家版权组成，以此形成层次丰富的PUGC生态战略。

在内容生成上，喜马拉雅FM作为平台方的核心资产是主播与版权。据相关资料显示，其在一年前就已积累了超过400万草根主播入驻，并从其中选出八万认证主播，还设立喜马拉雅大学对主播门进行专门培养。喜马拉雅从内容服务到数据分析、推广、商业化，最后到多层空间和基金的服务，为主播提供一条龙服务，让他们能够做更好的节目，有更大的名气和更多的收入。但余建军表示刚开始在做这个平台的时候很头痛，每一个人每一天会上传很多节目，现在一天有好几万条节目，鱼龙混杂，根本不知道某个节目好还是不好。

通过多次讨论，余建军团队最后确立了两个指标，一个是完播率，即一个节目有多少人是听完的。好节目通常完播率会很高，达到60%～70%，不好的节目则是10%～20%，因此完播率可以作为判断一个节目质量好不好的标准。另外一个是留存率，主播节目每周更新一期，听完第一期的人有多少会听第二期，有多少会听第三期，就是节目的留存率。通过这两个数据，后台程序可以很方便地判断这个节目好不好，这个主播有没有潜力，该给他多少推广资源，以及如何来匹配这个资源。(www.xing528.com)

另外，喜马拉雅FM还会从通过加V认证等审核手段对内容、主播严格筛选，到为主播、自媒体人提供包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支撑条件，再到商业化造就成熟的盈利模式，喜马拉雅希望将那些有潜力成为专业人士的草根主播都挖掘出来，助力他们实现梦想。

为了维持在内容上的优势，喜马拉雅FM还在版权上投入了大量资源。2015年7月，喜马拉雅FM也与腾讯旗下的阅文集团签署了版权合作协议，获得了阅文集团大量版权作品的有声改编权。截至目前，其已与国内9家一线图书公司签订了独家内容合作协议，与大量知名自媒体人或公司签署独家排他协议，郭德纲、罗辑思维等知名IP所生产的音频内容，只能在喜马拉雅FM一家平台上收听。自马东开始，吸引吴晓波、葛剑雄、龚琳娜等一众名人产出内容，成为喜马拉雅FM在变现上的核心能力。

PUGC生态战略集合了UGC、PGC的双重优势，有了UGC的广度，通过PGC产生的专业化内容能更好地吸引、沉淀用户。在PUGC战略的部署下，现在国内的声音创作人员，大约60%～70%进驻喜马拉雅平台；目前，平台上70%～80%体量的电台内容由UGC构成，还有约30%来自同内容生产机构进行互惠合作，如《财经郎眼》《逻辑思维》《晓松奇谈》等，这些不仅整体上提高了平台的内容水准，同时让用户能够随时随地获取自己想要的音频内容，解决了用户在不想使用眼睛的场景下获取信息不便的痛点。