他们跟SoundCloud有同样的投资人KPCB。SoundCloud是欧洲的项目，在美国也做得很好，去年估值大概七八亿美元。SoundCloud更多的是以音乐为主，欧美很多独立音乐人创作音乐节目，可以在上面互相评价、分享。余建军他们走的是类似的模式，但音乐比重很小，更多的是语言类节目。
2012年初，他们在做调研时发现，欧美人群从小就有音乐教育的传承，很多人都是多才多艺，创作也非常茂盛。但在中国能够小时候就懂音乐、懂编曲的人几乎没有，这样产出率就会很低，也没办法培养用户习惯。他们作为UGC的平台，在除了音乐人之外找到了另外一个很重要的族群——网络主播及传统电台DJ。传统电台DJ及网络主播们在PC时代做了大量的节目，但实际上，当人坐下来可以看也可以听时，会更倾向于选择视频和文字。他们相当于是直接跟最红海的视频和移动阅读竞争，所以一直火不起来。
在推出喜马拉雅电台以后，等于给他们雪中送炭。网络主播的影响力比起整个互联网网民来说，很小很小。但对于他们自己的小族群来说，他们有自己非常铁杆的用户。当其产品出来之后，本身就带来了一些种子用户。
喜马拉雅把他们的内容放到移动场景中去，让他们被更多的人听到，而他们的粉丝也可以被平台吸引。选中种子用户后，喜马拉雅开始进入一个良性的循环——越来越多的粉丝可以收听到他们的节目，也带动越来越多的人进行节目创作，从而带来更多的粉丝。
传统广播电台里面，由专门的人做节目，可以称之为封闭式生产，它不是社会化生产。我们的平台做出来以后，每个人都可以自己上传自己的节目，手机上也可以录音直接做节目，也可以直接配背景音乐，这是喜马拉雅的第一个服务。另外，喜马拉雅非常快速地发展，有大量的用户，产品里又提供了社交的元素，可以评论、点赞、分享，这样做节目的人也挺有成就感。喜马拉雅提供了粉丝参与互动的可能性，使之得到充分互动和被认可的满足。
这也是个比较重要的原因，就是让用户有动力去传播。这个传播不光靠喜马拉雅来做，用户自己也在上面不断地加分。(www.xing528.com)
移动互联网其实跟木桶原理很相似——如果有一个短板，水就会漏走。比如即使产品、UI做得美轮美奂，但市场、运营跟不上就不行。喜马拉雅一直对这个行业保持如履薄冰的状态。
产品体验好是基础，用户规模是吸引主播来到喜马拉雅平台的原因，主播越多内容就越丰富，又进一步带动了用户满意度的提升，这是一个良性循环。他们也一直在对产品进行不断的优化和改进。
这是一个全方位的竞争，从产品、运营、市场都需要尽善尽美。当很多地方都往一个地方使劲的时候，掀起的浪会远远超过你看到的努力。
很多APP，可能在产品上有亮点，或者在某一种运营资源上特别有优势，但它最后却没办法在竞争中成为领跑者，就是因为它没有协同和联动起来。
余建军对自己的定位是“音频淘宝”。他说：“未来我们希望能把喜马拉雅打造成一个有声自媒体平台。这对媒体人来讲，是一件挺有价值的事情。我们站在新的有声媒体的风口上，媒体人越早进来开始经营自己的东西，就越有可能爆发。新媒体平台竞争非常激烈，而媒体人可以通过专业化、细分化，成为细分品类的权威。我们同时会提供流量推广、数据统计分析、商业变现等服务。”
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