编者语：与用户共创价值
喜马拉雅是在媒体融合过程中，平台化发展成功的典范。喜马拉雅并没有依循传统网络广播的做法，即简单地将广播内容搬运到互联网上，而是将自身定位于“音频淘宝”，做有声的自媒体平台。平台化发展的关键不是自制内容，而是为用户内容生产提供传播的渠道，与用户共建平台、共创价值。平台价值的创造建立在用户体验不断提升的基础之上，喜马拉雅为此做了许多探索和尝试，包括基于大数据的内容分发、精准推送，为了提升用户内容生产的质量而建立的PUGC梦工厂等。此外，喜马拉雅还开创了多元的盈利模式，从流量广告、社群和硬件三个部分拓展到内容付费领域，通过深耕专业内容、强化社群关系以及音频直播、问答互动等，为用户建立了完整的知识付费体系，并使之成为企业最重要的变现渠道。
目前，中国的媒体融合已进入下半场，即从内容的融合、渠道的融合走向更为深度的平台融合、生态融合。喜马拉雅通过做音频新媒体平台，在激烈的行业竞争中异军突起，成为行业主要的领军者。下一步，如何同蜻蜓FM等同类型企业实现差异化竞争，如何依托人工智能抢占市场先机，如何实现媒体深度融合，不仅是喜马拉雅需要思考的问题，也是整个媒体行业转型中的关键所在。
本案例由华东师范大学经济与管理学部的孔琦和冀莎撰写，由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。(www.xing528.com)
摘 要：互联网的快速发展带动了网络视频的迅猛增长，使得我们的眼睛被过度开发，声音将成为未来新的生活方式。喜马拉雅FM自2013年3月手机客户端上线以来，一年半内手机用户规模突破8 000万，两年内估值增长200倍，以30亿的市场价值创行业之最，成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。这些闪光的数字背后，是怎么的创业故事？喜马拉雅如何在大多数人都不看好音频产业的情况下选择这个创业方向？本案例旨在讨论在互联网尤其是移动互联网高速发展的时代背景下，创业者如何寻找创业机会、进行商业模式创新以获得持续竞争优势。
关键词：移动音频；商业模式；知识付费
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