编者语：用资本的力量撬动行业变革
目前，全世界的汽车行业正在经历一场前所未有的深刻变革，新能源、互联网、人工智能是其中三个重要的关键词。中国“互联网造车运动”始于2014年，各路互联网企业搅动传统汽车行业，蔚来汽车便是在这场热潮中快速发展起来的新兴品牌。互联网对汽车制造业的介入并不是简单地体现在投资上，而是强调汽车作为互联网资源的载体，通过互联网操作系统、大数据、通信、导航、云计算等互联网资源的整合，打造线上、线下相结合的智慧出行服务系统。
如此庞大的行业，如此颠覆性的变革，需要强大的资本支撑，接近150亿的强大吸金能力正是蔚来汽车的一大优势。有了资本便有了人才，有了前沿技术开发、产业全球布局、资源深度整合，也支撑起了蔚来与特斯拉一较高下的野心。要实现这个目标，不仅需要资本，更需要在可能没有任何参照的情况下探索创新，从研发、生产、销售、品牌、盈利模式等多个环节打造“汽车智造”产业链。
本案例由华东师范大学经济与管理学部的徐欣怡和颜炳瑾撰写，由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。(www.xing528.com)
摘 要：本案例以中国市场为背景，从蔚来汽车出发，探究其是否能和已成为新能源汽车行业典范的特斯拉形成强有力的竞争。首先给出互联网汽车的定义，然后从蔚来汽车出发，通过企业介绍初步了解蔚来汽车的资本、核心团队等情况；其次从定位、研发、产能与交付、销售四个方面将蔚来汽车和特斯拉进行多方位对标，分析蔚来与特斯拉的盈利模式；最后就蔚来ES8和特斯拉MODEL3进行实例分析，以期为我国初创互联网车企在实际的市场竞争中的应用发挥切实可行的作用，增强企业核心竞争力提供思路和建议。本案例的目的主要是启发案例使用者对新能源汽车行业乃至互联网汽车行业的“产业链”和“竞争力”进行深入思考。
关键词：蔚来汽车；特斯拉；新能源汽车；体系对标；竞争力
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
