当前智能电视市场：互联网品牌胜出，传统家电巨头面临挑战

1.整体竞争态势

2016年，亚太地区占据了智能电视市场的主导地位，其收入份额超过了30%。4K电视拥有更佳的设计和更高的图片质量，因而深受用户喜爱，市场对4K电视的需求正在不断上升。并且，由于4K电视普及率的提高，用户对4K视频资源的需求也与日俱增，为视频内容平台提供了更好的发展机遇。

中国市场则占据了亚太地区的主导地位，尤其是在海信、TCL等品牌的大力发展下，他们还将品牌战略覆盖至全球，海信、TCL的身影在北美、欧洲随处可见。在全球化和本土化共存的环境下，为克服水土不服，不少外来品牌选择和当地品牌进行合作，实现更加深入的本土化营销。例如，TCL集团与Roku公司达成了合作，建立并发布了一款名为TCL Roku TV的智能电视联合品牌，并成为《艾伦秀》的官方智能电视赞助商，还宣布与加州大学洛杉矶分校体育队合作，成为布鲁因斯足球队和篮球队的官方赞助商。

中国智能电视品牌群雄并起。从厂商类型上看整体分为两类，一部分是以海信等品牌为代表的传统电视品牌在智能技术上的突破，而另一部分则来源与小米、乐视这样的互联网品牌。而从2016年中国智能电视市场的品牌关注度来看，互联网电视品牌则是更胜一筹，乐视TV的用户关注度最高。而对于用户人群来说，年龄较大的人群对传统品牌的信赖程度较高，而对于年轻群体，则更钟爱于互联网品牌，而营销、推广方面，互联网品牌相对于传统厂商也有着明显优势。

2.三种发展模式

目前市面上的智能电视产品已经相当丰富，就其产品和商业模式大致可分为三种。

第一种，传统家电巨头的改革模式。传统家电厂商对电视产品有着深厚的积累，他们不仅拥有着天然的品牌、渠道优势，在供应链整合层面也拥有着新兴智能电视厂商所不具有的优势。但随着新一波智能电视的普及，传统家电巨头的电视业务正遭受巨大的挑战。它们被迫向新兴智能电视厂商学习，改革已有的产品模式，推出自己的智能电视产品，典型如：海尔、康佳、创维等知名传统家电厂商，这种模式可以称为“传统家电巨头的改革模式”。这种模式尽管具有先天优势，但也存在严重缺陷。智能电视并非只是往传统电视里装个安卓系统，在互联网内容、软件应用、服务等智能电视核心体验上，传统家电厂商与新兴智能电视厂商之间有着近乎不可逾越的鸿沟。

第二种，联合模式。互联网巨头BAT对大屏市场的窥视已久，尽管它们具有互联网基因优势，但在传统硬件的研发、生产层面存在软肋；相同的是传统硬件厂商似乎也有相同的困惑，它们强在硬件的研发、生产，但却缺乏互联基因。于是两者联合共同打造智能电视成为一个选择。从早前百度和TCL合作的“TCL爱奇艺电视”，到海尔与阿里巴巴联合推出的海尔阿里电视，甚至再到阿里和魅族的合作，360和酷派的合作，互联网公司和硬件公司结合的案例比比皆是，但称得上成功范例的却没有一个。(www.xing528.com)

第三种，自建生态模式。这种模式目前以乐视为代表，依靠自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态系统，开放式闭环。目前这种模式成为其他厂商广为效仿的对象，它不仅颠覆了功能机时代，还引发了一波互联网内容整合的大潮。追寻这种模式的除了乐视，还有小米，但由于小米先天缺乏内容的支持，导致步履蹒跚。

3.主要竞争厂商

在竞争对手方面，近年来，中国电视品牌不断在国际舞台上显露锋芒，同时也面对着包括LG电子、松下、三星电子、索尼在内的等诸多国际劲敌，尽管强者环伺，中国电视品牌仍然拥有强大的技术竞争力和价格优势，在高手如林的国际市场上，也能与之一较高下，平分秋色。为了应对中国电视制造商的挑战，三星选择了QLED电视，而索尼和LG则采用了OLED电视，同时还有更多新品牌正在进入市场，试图以更低的价格抢占市场份额。

而与微鲸相同的自建生态模式品牌主要有以下几家：

乐视致新乐视电视致力于打造基于“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合乐视生态，主打产品为乐视TV。尽管手握多个影视资源渠道和自制内容，但只通过内容收费无法支撑像乐视抗住低价售卖硬件所产生的成本缺口。与TCL的联手合作或能在硬件上争取优势。

小米　从小米盒子到一体式智能电视，再到现在分体式智能电视，面对硬件成本提高的问题，小米回归主打智能机顶盒的销售模式。一方面方便用户升级换代智能硬件，另一方面也是降低智能电视中屏幕的成本支出。

酷开网络　作为创维彩电的智能电视品牌，背靠多年硬件制造优势，配合“大内容战略”，与腾讯、爱奇艺合作建立影视内容体系，酷开电视或有着不可小觑的潜力。