编者语：扬长避短开拓智能电视发展之路
目前，我国智能电视市场已趋近饱和。相较于传统家电厂商，微鲸在品牌、渠道、硬件制造、供应链整合层面并有特殊的优势，内容是微鲸的“独门秘籍”，也是互联网电视发展中的关键一环。于是，微鲸选择了自建生态的发展模式，形成了“多家内容平台依托”＋“差异性精品内容资源”＋“自制内容”的内容金字塔，从而成为目前市场上唯一一家拥有对内容进行精细化整合运营能力的智能电视品牌，为用户提供了无比流畅、沉浸、淋漓的观影体验。内容的生产、分发必须以用户为中心，敏锐地感知用户需求是微鲸电视另一个独特的优势，通过玩乐化的体验，与用户做朋友，微鲸不仅在年轻用户中赢得了品牌认同，更能准确把握用户所需、所求、所爱，实现了娱乐与科技、内容与渠道的有机融合。在智能电视发展回归理性，并逐步“去泡沫化”的时代，如何做到扬长避短，整合自身资源、优势，完成进一步的产业结构升级不仅决定了单一企业的生死兴衰，更将影响整个行业的发展方向。
本案例由华东师范大学经济与管理学部的孙琳睿和陈玥彤撰写，由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。(www.xing528.com)
摘 要：随着科学技术的发展，人们的生活中出现了越来越多的智能产品，智能家居的概念也越来越普及。而智能电视作为智能家居的重要环节，也成为众多公司争相抢占的领域。无论是传统的家电企业还是想做硬件的互联网企业，都企图在智能电视的领域分一杯羹。本案例描述了微鲸科技作为一家专门做智能电视的新兴公司，是如何在“媒体人”黎瑞刚和“理工男”李怀宇的带领下，短短两年时间内突出重围，成为一匹黑马。
关键词：智能电视；内容创新；内容建设；内容运营
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