齐家网升级建材供应链以提升用户体验

“对于低频的行业，如装修O2O，用户5年才会装修一次，移动互联网3年迭代，3年以后都是新的玩儿法，贴钱也没有意义。低频O2O的战略方向并不是看最近铺了多少城市、份额有多高，而是要看运营效率是否有提高、给用户带来的体验是否不同。”邓华金说。

齐家是基于建材销售发展壮大的企业，在建材供应链上有较强的优势。齐家可以通过自己的建材供应链，用更大量的采购来输出给平台上这些本地有品质的装修公司，帮助装修公司在报价的时候能给用户提供更低的价格。

对于齐家网这样的低频O2O企业而言，为了做好用户体验，重构供应链是必然的选择。但作为垂直类的行业，如果没有在供应链上建立壁垒，就难以生存。“装修这个行业的价值链非常长，每个环节都要沉淀10%～20%的成本。互联网兴起以后，我们就有机会缩短它的结构，通过规模化来提升优势。”邓华金说。邓华金表示，齐家网在2016年的战略是从撮合发展到产业闭环，以真正提升用户体验，提高行业的运营效率，而产业闭环发展的齐家网将装修分成设计师、施工、材料三部分，并一一攻破。(www.xing528.com)

邓华金坚持的“深耕供应链”是否经得住市场的考验呢？2017年4月，齐家网携手旗下整装代表品牌博若森在昆明召开“品质·透明·融合·共赢”发布会。在会上，齐家网深耕供应链逻辑的先行军齐家博若森公布了战绩：1年多时间里，规模由原来4家公司迅速发展到目前的16家公司，业务范围渗透至四五线城市，业绩每年保持3倍增长，成为福建市场占有率最高的装修企业之一，并开始走出福建，正式进入全国。齐家博若森的快速发展，证明了邓华金对行业判断的科学性和团队超高执行力，这套工业化、标准化生产可以快速复制。在供应链的更上游领域，齐家仍在继续发力，继续探求家装全产业链的工业化、标准化。