【摘要】：2015—2018年，齐家网从自营向赋能，T型平台进化。2015年，互联网家装开始爆发。这一阶段，齐家网一直走在行业发展的前沿。邓华金一方面将这笔资金用于继续推进O2O百城战略落地，另一方面用于打造精良的战斗团队，储备更多移动端的优秀人才。此外，齐家网将在家装细分领域进行深挖，力求形成产业闭环，推动价格透明，并提升服务质量。当时齐家除了自营家装外，还有投资的家装公司和合伙的家装公司，邓华金发现，两者都比自己做得好。
2015—2018年，齐家网从自营向赋能，T型平台进化。
2015年，互联网家装开始爆发。这一阶段，齐家网一直走在行业发展的前沿。“2015年到2016年是最难的两年，现在这一关算是闯过去了，我觉得对齐家来说，其实是颠覆性的。”年初，齐家获得1.6亿美金D论融资。邓华金一方面将这笔资金用于继续推进O2O百城战略落地，另一方面用于打造精良的战斗团队，储备更多移动端的优秀人才。此外，齐家网将在家装细分领域进行深挖，力求形成产业闭环，推动价格透明，并提升服务质量。
当时齐家除了自营家装外，还有投资的家装公司和合伙的家装公司，邓华金发现，两者都比自己做得好。投资的做得最成功，于是齐家就开始放弃自营，把原本自营的团队融入投资的公司里面去，不再直接做家装，齐家网的细分行业的T字型平台化思维在新的时代得以建立。(www.xing528.com)
齐家钱包的诞生，为平台用户做了信用和质量保证，齐家的金融，未来还可以为平台企业提供更多的金融支持。要在未来的平台竞争中打造自己的核心竞争力，那就是要打造产业深度，所以产业深度才是最后的商业模式，就是一个T字形的商业结构。
齐家在上游企业重金投资了上市公司海鸥卫浴，投资了定制企业，投资了家装公司博若森，合伙制模式的齐家典尚。对于未来的投资布局，邓华金说，“我们肯定是围绕生态链，上游工厂去看一些，研发的机构会去看一些，前端用户体验，颠覆性变化的一些场景我们会看，会投。齐家的资金稍微比一些同行宽裕一点，所以可以拿一些钱去投，放在账上也就是放在账上了。”
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