应对困难，将12.9万平方米30处物业纳入资产池

1.充分利用金融工具

2017年1月10日，魔方公寓宣布“魔方公寓信托收益权资产支持专项计划”成功设立，各投资者完成认购交易，募集资金总额为3.5亿元。这是中国ABS发行历史上的首单公寓行业的资产证券化产品。其底层资产为魔方中国及其魔方北京、魔方上海、魔方广州3个子公司经营的30处物业的部分公寓未来三年租金收入。根据《房屋所有权证》，30处物业合计租赁面积为12.9万平方米，入资产池的房间为4 014间。该计划产品期限为1～3年，采用优先级/次级支付机制，其中优先级共设置三挡，均获得中诚信证评授予的AAA评级。在上交所挂牌交易，由魔方公寓集团内公司魔方（南京）企业管理咨询有限公司担任原始权益人，摩根士丹利华鑫证券于中信信托担任财务顾问，中航信托担任信托受托人。

2.缜密的产品研发

魔方在南京的江宁设有产品研发中心，若要开拓一个全新的产品种类，首先团队会去做充分的市场调研，了解潜在客群的需求和市场上相关产品的最新设计，结合这些信息作出产品的设计规划。其次，总结出一套标准的作业程序，包括设计、工程到运营各个环节的标准，即设计师完成样板间的初步打造之后，一线运营、采购的员工进行意见汇总，同时定期邀请何可来体验。通过几个试点的试运营，发现问题并进行不断的调整。然后将这套标准作业程序给设计师、工程管理人员、施工队去培训，魔方在每座城市开店时同时持有标准作业的手册。从墙面的颜色到墙角的处理方法，到踢脚线的收口或者每盏灯的颜色都要求做到统一。即在标准作业程序固化之后就拿到各地区复制。最初魔方公寓在扩张的时候就是根据这样的标准作业程序在一年内从39家门店扩张到了100家。(www.xing528.com)

3.创新的产品设计团队

魔方设立首席产品官职位，通过自身设计师操刀品牌设计来提高公寓的溢价水平。在公司组织架构方面，每个品牌都成立单独的创作团队。在内部，魔方也鼓励内部孵化创业项目，员工只需要提交商业计划书，董事会审批之后就可以独立发展。魔方旗下的9号楼公寓就是通过这样的方式内部孵化而诞生的。