技术团队一提起技术就热情高涨，但是陆总也给他们浇了浇冷水：“互联网金融的本质还是金融，只是更多地运用了互联网技术和互联网精神，服务到了传统金融机构不愿意做以及还没有覆盖到的领域。所以我们还是要从金融的视角看这个问题，你们工程师也多和陆金所的工作人员多交流，把想法落地。我先简单说说线下能和线上结合的部分。”
“我先给你们打个预防针，两个团队之间的沟通可能比较困难。金融与互联网的基因及思维方式完全不同，所以其融合过程注定是艰难的。互联网具有高效、奔放、唯快不破以及产品服务的不断更迭性质，金融则具有稳健、严谨以及产品服务风险的滞后性质。希望你们多了解下对方的工作内容，多为对方考虑。”
陆总在行业内做了二十几年，说起风控可谓信手拈来：“风控分为贷前、贷中、贷后风控。贷前风控最重要的是要实现‘线下调查’，即通过线下实地走访和考察，对客户信息进行交叉验证和真实性验证，包括对借款人银行流水、征信报告、财产证明、工作证明等的审查，通过审查评估借款人还款能力。这些线下风控是不可或缺的，虽然你们的模型准确率已经很高了，但是风险控制要求很强的可靠性，光靠模型是远远不够的，线上的大数据和线下的实地考察必须结合。”
王总笑着说：“‘老大哥’说得对，那当然，我们也认识到模型的局限。而相对于那些互联网公司，线下的风险控制配合也是我们的优势所在。我们新老模式配合，一定能将风控水平做到一个新高度。”(www.xing528.com)
“其次是在资产这一端，我们还是可以用大量的传统的风控技术。现在有很多互联网平台都标榜用大数据，用新型技术来解决我们的风控难题，资产端的难题。我认为大数据和新的互联网结合非常有用，但是绝对不能忘记了我们传统的风控技术，在资产端的风控技术，我觉得还是最有效的。这当中有我们所谓的自己的七步成诗体系，实际上前面六步都是为最后一步服务的，最后一步是投资者和产品风险的适配体系。前面六步包括：风险政策、评级、信息披露、投后全过程监控、系统都是为最后一步做服务的。”
陆总继续说：“针对你之前说的征信问题，就有很大的线上线下结合的空间。为了判断借款方是真实的，陆金所利用普惠线下的500个网点，4万多的员工，来确保借款人的真实性。如果有技术的辅助，线下审查的效率也会提高。作为一个平台，我们也要注重用户体验。客户体验和风控是完全融合的，风控做得好，也会让客户体验好。作为金融企业，无论是互联网金融企业还是传统金融企业，风控不是一个独立割裂的领域，而是所有业务的引领与核心。”
最后陆总做了一个总结：“其实互联网金融应该怎么管控风险，没有标准答案，不像银行已有一套比较成熟的体系，这里面需要自己思考和创新，设计一个适合互联网发展、适合陆金所发展的风控体系和模式。未来我们要打一场硬仗，全面升级KYC 2.0体系，给集团交出一份满意的答卷，辛苦大家了！”
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