复宏汉霖：质优价廉，让中国好药惠及全球

资料显示，从20世纪90年代起，单克隆抗体药物陆续经FDA批准进入欧美市场，经过十几年的快速发展，全球市场规模已经接近1 500亿美元。然而，占全球人口比例约20%的中国市场却只占2%～3%的市场份额，为什么？“主要原因有两点，一是进口单克隆抗体药价格高昂，普通家庭确实难以负担；二是目前还没有国产单克隆抗体药上市，进口药缺乏竞品，市场完全被国外药企垄断。”总裁兼CEO的刘世高说：“让更多患者用上质高价廉的单抗药，得到更好的治疗，这是我创立复宏汉霖的初心。”正是基于这一原因，他决定放弃美国加州的安逸生活，回国创业。要做出属于中国人的好药，惠及更多同胞，实现更大的人生价值。

对于中国市场，如果做原创药，其靶点是之前从来没人做过的，失败风险是非常高的。原创药价格高昂的原因就在于其极低的成功率。若新药开发的成功率为十分之一，那九个失败产品的研发费用都将转嫁到唯一成功的产品上，企业才能盈利。当前中国人均癌症治疗费用还不到9 000美元，显然难以承担如此高昂的治疗费。面对国内市场的现状，复宏汉霖立足于为病患提供“可负担得起”的创新药这一信念，开始了改良式创新，即针对已经验证的靶点做第二代、第三代抗体，降低产品开发风险及成本，推动创新药品加速普及，让罹患癌症等重大病症的患者用上质高价廉的药物，得到更好的治疗。(www.xing528.com)

“为什么这么多‘中国创造’都已成功走向国际市场，而中国药还没能大规模‘走出去’，关键还是质量问题。生产符合国际质量标准的产品是我们不懈的追求。”刘世高说。复宏汉霖国际战略非常明确，就是“质优价廉”。既有对标欧盟EMA的质量标准，同时立足中国。在质量和成本的杠杆上，复宏汉霖找到了一个平衡点：很多国际药企，他们的质量做得很好，可以和原研药媲美，但由于他们的生产成本非常高，导致药物的价格很贵；而一些当地企业，虽然价格很便宜，但是他们的质量达不到欧盟的标准，只能在当地销售。而复宏汉霖正好处在中间，既有接轨欧盟的质量标准，又有较低的生产成本。面向新兴国家市场推出质优价廉的药品，这就是复宏汉霖的国际战略。