奋斗精神提升团队合作战斗力，缺乏担当影响团队和谐

奋斗精神可以让人在竞争中不断地通过寻求团队合作，提升自己的能力，增强团队的战斗力。

优秀员工与普通员工的区别在于，普通员工一般会这么想：“公司和团队为我做了什么？”而优秀员工则会想：“我能为公司和团队做些什么？”如果你能有把公司当成自己的家的奋斗意识，就不会和同事斤斤计较；如果你有热爱团队的奋斗意识，就会甘于“吃亏”，乐于奉献，让集体的人际关系更加和谐。一个人如果总计较自己的付出，没有任劳任怨的奋斗精神，就会对多做的工作产生抵触情绪，还会影响自己在公司的人际关系。

李明军是一位被破格提拔的总经理。总裁最看重的就是他的担当精神。总裁虽然精明干练，但是管理风格却十分“独裁”，对下属总是按照自己的意志来指挥，从不给他们独当一面的机会，人人都只是奉命行事的“小角色”，连主管也不例外。这种作风几乎使所有主管都极为不满，一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。

然而，李明军却与众不同。他并非不了解总裁的缺点，但他的回应不是批评，而是设法弥补。当总裁又忍不住发布命令的时候，他就加以缓冲，减轻下属的压力。同时，又设法配合总裁的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。受差遣时，他总尽量先多做一步，设身处地地体会总裁的需要与心意。在李明军的配合下，大家虽然不时地要受些委屈，偶尔也忍不住抱怨几句，但整个团队其乐融融，配合默契，每个人的能力都得到了充分发挥，整个团队的战斗力非常强。

经常读成功人物传记的人会发现：许多成功的人背后都有一个全体成员团结互助、亲密合作的团队。如果脱离了集体，个人即使再有能力也没有团队产生的合力大；如果只计较自己的得失，无视团队的利益，那将涣散团队的合力，最终害人害己。

亨利是一家营销公司的一名优秀的营销员。他所在的部门里，团队精神曾经十分出众，每一个人的业绩都特别突出。后来，这种和谐融洽的氛围被亨利破坏了。

前一段时间，公司的高层把一个重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管商量，也没有向主管提供自己的方案，而是越过主管，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。

亨利的这种对团队没有担当精神的做法，严重地伤害了部门主管的“面子”，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门主管共同负责这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大分歧，导致团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来，项目最终也在他们手中“流产”了。(www.xing528.com)

这个事例说明，一个人如果没有认清自己的位置，不顾团队的整体利益而只想表现自己，对团队造成的损害将是非常大的。

钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其他的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，结果就是没有一只螃蟹能够成功。

这个现象被叫作“螃蟹效应”。如果团队成员目光短浅，没有奋斗精神，只关注个人利益，忽视团队利益；只顾眼前利益，忽视长久利益，那么整个团队将会逐渐丧失前进的动力，如此，便会出现“1+1<2”的现象，最终让团队失去战斗力。

“螃蟹效应”是员工严重缺乏奋斗精神的体现，他们没有认清自己在团队中的位置，没有对团队负责的担当意识，更不会以团队利益为重，而只是局限在狭隘的自私自利的“小我”中争名夺利，推卸自己的担当。

没有团队精神对个人和组织的成长都有严重的后果。由于“螃蟹们”的相互牵制，为了各自利益的明争暗斗渐趋白热化，最终的结果只能是既害了团队，也害了自己。

大家在同一个团队中工作，无疑彼此都是竞争伙伴，但只要以高度担当精神出于“公心”对工作任劳任怨，就会彼此尊重，为了团队的最大利益而团结一致。在团队中，必须与他人共同分享利益、承担责任，越是有奋斗精神的人，越会懂得尊重别人，任劳任怨地奉献和付出。

在一个团队里，最需要的就是成员之间的相互协作和彼此的担当。要努力将团队的价值最大限度地发挥出来，实现“1+1>2”的效果，提高整个团队的凝聚力和战斗力，让每个员工都愿意为团队的进步贡献力量，让每个员工都能在团队中实现成长。只有这样，团队的目标才能最终实现。团队的成功靠的是成员对团队的奋斗精神，成员的成功靠的是彼此的信任感。奋斗精神会让团队更加和谐。