计划、预算、预测的关系与区别

1.联系

计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做；预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。在企业中，一般先有经营计划，后有财务预算；预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。其顺序为先有计划，后有预算，也就是事先拟定好经营计划，然后编制财务预算，预算是对计划的量化和金额化。

2.区别

（1）计划与预算的区别。公司运营先有战略，再有目标，然后才会有服务于目标的计划。计划一般是针对经济事项与活动而言的，多用描述性语言，说明是否做、何时做，一般没有金额的表述，如“明年计划开拓华东市场”。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划，说直白点就是要把计划货币化，如“拟投入人力成本300万元、宣传费用1000万元开拓华东市场”。企业编制年度财务预算时，先要有经营计划，后有财务预算。即公司只有先确定了要做什么，才能匡算做这些事情要花多少钱。(www.xing528.com)

（2）预算与预测的区别。预算与预测的区别在于，做出的时间点是不一样的。预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。预测不同，它一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。这么说来，预测也可看作是半截子的预算。最有说服力的是滚动预测，它是在有一段历史数据的基础上对未来做推演。滚动预测也叫滚动预算，这两个互通的名字也说明了预测与预算确有共同之处。

（3）预算与预测，考核以何为准。在制定年度预算后，年中根据实际情况又做了预测。预测结果与预算结果有较大差别，请问，对预算单位负责人的绩效考核该以预算结果为依据，还是该以预测结果为依据呢？人们常说，计划赶不上变化，因此调整预算会是预算管理的常态。如果市场没有出现重大变化，组织机构未进行重大调整，绩效考核的依据应该是原预算目标。预测做什么用呢？主要用于过程控制，后续预算执行应以预测结果为主。一言以蔽之，考核用预算，执行用预测。

（4）总结。计划相对于预算、预测而言，是粗线条的，不量化、不涉及金额。计划是龙头，先有计划，之后才有预算和预测。