企业预算的实施需要各个部门的相互协作，而不能纯粹地仅依赖于财务人员完成。这就要求企业在预算施行进程中，企业各个部门的人员共同参与。
1.产品市场开发部
市场开发部的主要任务就是把企业现有产品销售到新的市场，以求市场范围不断扩大，增加销售量，其流程如下图。企业进行市场开发的形式主要有两种：一是开发新的目标市场，为新的顾客群提供服务。二是扩展市场区域，即从一个区域市场扩展到另一个区域市场，如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等。
图1-2 市场开发部工作流程图
2.销售部门
企业的销售部是以产品销售为主要工作的部门，其流程如下图。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。销售部门销售企业产品必须根据市场的变化和市场与本企业的关系来推销到合适的有需求的消费者手里。同时，还需要为客户提供相应的售后服务，以提高客户粘性。
图1-3 销售部门工作流程图(www.xing528.com)
3.生产部门
生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。主要职责为根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。其主要工作内容包括制定生产规划、进行车间管理及生产能力管理三方面，其主要流程如下图。
图1-4 生产部工作流程图
4.供应保障部
供应保障部是为生产部门提供保障的部门，为确定采购、分类、接收、储存、转运、分发和处置主要的和辅助的产品所规定的管理活动、程序和技术。其主要工作包括制订采购计划与方案、进行采购及供应商管理三方面，其工作流程如下图。
图1-5 供应保障部工作流程图
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