【摘要】:(一)不重视市场调研工作企业是市场调研的主体。但就目前而言,我国房企普遍对市场调研认识不够充分,忽视项目前期进行市场调研的重要性,部分房企即使做了调研,但由于对市场调查派发的经费少之又少,对市场调研的理解不够深刻,无法对用户需求、偏好及市场发展趋势做出正确判断,生产的产品无法满足主流市场的需求。
从国际市场看,市场调查行业在1950年左右就进入成熟期,但从国内的市场环境看,许多企业仍然不能理解花费很多财力、物力进行市场调查的重要性,没有充分意识到市场信息的重要性。我国的市场调查业发展相对缓慢,起步也晚。我国1988年才有了第一家民营调查公司,由于市场调查在中国的发展历史较短,尽管市场调查意识发展迅速,但其基础薄弱,规模不大,竞争力弱,专业素质差,不能获得企业和公众的认同。
(一)不重视市场调研工作
企业是市场调研的主体。一些市场意识比较强的企业,都非常重视市场调查和获取市场信息资料。但就目前而言,我国房企普遍对市场调研认识不够充分,忽视项目前期进行市场调研的重要性,部分房企即使做了调研,但由于对市场调查派发的经费少之又少,对市场调研的理解不够深刻,无法对用户需求、偏好及市场发展趋势做出正确判断,生产的产品无法满足主流市场的需求。(www.xing528.com)
(二)目标客户群定位模糊不清
房企应该在项目销售前期对目标客户群进行精准定位。如果目标客户群定位过于模糊甚至偏离事实,那么最终会影响房产销售。目前,不少房企对目标客户群的定位往往使用“中高等收入人群”“男性为主”“30—50岁为主”“自住和投资兼顾”等千篇一律的描述词,而忽视了其他潜在的客户群体。有的房企往往过于重视概念、品牌等大而空的营销概念,普遍使用“花园”“家园”“观景”等词语命名产品,使得消费者难以了解其中的差异,产生了审美疲劳,导致营销无法达到吸引消费者的目的。
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