互联网时代下的房地产企业现金流管理策略

当前形势，即使是百强房地产企业也面临着日益严峻的竞争压力，千亿房地产企业也可能陷入危机。在这样的形势下，房地产企业现金流管理主要应从以下三个方面入手：

（一）建立全面有效的风险管理

如前所述，互联网在为房地产企业现金流管理带来有利影响的同时也带来了信用风险、管理风险、安全风险等，这就要求房地产企业在进行现金流管理时建立更为有效的风险控制。房地产企业应借助互联网的去中心化特性，突破传统的垂直化管理，转变为并联模式扁平化管理，提高信息的及时性和有效性；并利用互联网能消除信息不对称性的特点搜集数据、挖掘数据价值，再根据所提取到的富有价值的信息建立共享服务平台，加强企业内外合作；充分考虑财务因素及非财务因素的影响，以便对市场做出一个总体的风险评估；建立预警系统，及时对自身及合作方各项经济数值设定最低值，从而对中小企业信用风险进行全面把控。利用大数据云平台建立全面风险管理体系，在前期对企业不同生命周期的资金周转能力、偿债能力等做出合理预测，并借助信息化技术进一步预判以便降低管理风险。

（二）合理制定投融资规划(www.xing528.com)

互联网背景下，房地产企业要充分用好能用的融资工具，并用到极致。但与此同时，也应将依赖度尽可能降至最低。比如，房地产企业可采用的新的融资方式主要有P2P模式和众筹模式。房地产企业应结合自身特点动态选择两种方式的控制比例。此外，房地产企业在投资方面要注意风险性，量入为出，建立风险储备金制度，依靠数据挖掘分析确定最佳储备量；谨慎投资，进行多元化经营与投资，优先投资本公司业务，为自身提供源源不断的内生性资金，加强内部融资能力才能更好地抵御发展过程中带来的不确定风险。此外，房地产企业还需要完善投融资评价考核体系，保证投融资决策规划得到良好的实施。

（三）提升互联网背景下的现金流管理意识

互联网背景下现金流增加要求企业具有较强的现金流管理意识。房地产企业应积极盘活资产，狠抓销售及现金回笼，包括订金、预收款、个人按揭、应收款等；充分认识经营生态链，使物流、商流以及信息流向资金流流动，并加强四流配合。此外，房地产企业还应开阔自身现金流管理视角，多样化多层次强化现金流管理。随着互联网经济面临深度转型，房地产企业也应开源寻求新的刺激点、创造新的金融需求、开拓现金流流入新渠道。